新员工年度培训计划新员工年度培训安排 培训类型依据培训的内容不同，我们可以将不同培训项目归纳为不同的培训类型，这样更有利于对培训进行统一支配和管理，节约企业资源
下面是我为大家整理的关于新员工的年度培训安排，欢迎大家的阅读
新员工年度培训安排 为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性进展;必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整好用的培训安排，现将今年的培训工作安排如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教化体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教化和培训
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训主要内容是公司企业文化教化、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理
每月一次，每次不少于一个半小时
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时
班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程
二、各分公司专业业务技能学问的培训，主要内容是三个方面： 一是工艺技术学问的培训; 二是机械设备维护和保养学问的培训; 三是生产管理学问的培训; 每周一次，每次不少于一小时
三、各部门专业学问培训 各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次
