新员工拓展训练心得体会新员工拓展训练心得体会 在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会这样我们就可以提高对思维的训练。你想好怎么写心得体会了吗？以下是我为大家整理的新员工拓展训练心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。新员工拓展训练心得体会 1 20xx 年 4 月 29 日，我们公司共支配 54 名新职工绽开笑翻天乐园拓展训练活动。我有幸成为参训人员参加，通过一天的练习，除了身体上的疲乏外，在精神上也颇有收成，对自己和团队有了一个全新的相识和了解：自己要进展，离不开自信念;公司要进展，也离不开一支赋有热忱协作的团队。 在笑翻天教练组织下，我们起先了以下六个经典的拓展训练项目尽然过去几天了，现在回想起来还兴奋不已。 第一项目七巧板。在有限资源下，大家都没各自为政定好各自位置与职能，我们主动得站起来传递资源违规了，假如我们都非全自由的就不会绕过了中心点，必经中心点的话就会得到决策，当然中心点这领导人的选定是关键，它能否用途达目标掌控全局实时处理改变得出工作方式，当然组员发觉某方法相互间反应的作用不大，因组间有阻隔，所以只有反馈到中心点能辐射全局，中心是发出与反馈，虽双向但必经中心决策，这也是分权与集权表现，适用每小团体组成整个团队决策，这也是相通初始时定好工作方式是最好的，如不能则进行时不断完善，目标是定方式，注意中心点就是目的了。 其次项目是管理学上矩形方阵，将绳-接起统一围成一个圈，再列队成始终线，圈自然拉直定头尾 AB，再一次合并对折取出两中心点 CD 最终 ABCD 向不同方向分开就是方形的东南西北了，结打开达最大化，此方法在摸索过程组员已提出，但领导未接纳，而当时领导的方案是不行能达到目标的，从今项目可看出方法面前部门与部门、人与人面前是方形同等关系的，因组员实力有凹凸，我们缺少会议的机制将最合理的工作方式定下，后再运用方法，在方式未定的状况下全部方法都不是合理的，现实中不能一下定最好方式也要定已知可行的当起先后要不断收集各反应点刚好反馈的信息，领队则在耳听八方时筛选，这样方法就是合理完善方式。方式就是基数而方法则是系数，思想汇报专题基数面积越接近本体越稳定，方法越少越合理越快，合起来就是多维的工艺了。 第三项目信任背投：只有信任团队才能全身投入工作才会事半功倍，这不只台上绕到台下的距离，当然不能忽视运用的人力，所以做事也不能一边倒，要看实际状...
