新员工的培训方案新员工的培训方案 为了确保事情或工作能无误进行，常常须要预先打算方案，方案具有可操作性和可行性的特点
优秀的方案都具备一些什么特点呢
下面是我为大家收集的新员工的培训方案，希望能够帮助到大家
新员工的培训方案 1 一、培训目的 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟识新岗位职责，工作流程，与工作相关的平安，卫生学问以及服务行业应具备的基本素养
二、培训程序 1、高校生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核
(不定期) 2、人数较少，分散时，由详细用人单位从中心→详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查
三、培训内容 1、中心(公司)岗前培训——中心打算培训材料
主要是要对新来员工表示欢迎；根据各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素养打算手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责
介绍新员工相识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换看法，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求
3、集团整体培训:集团职校负责——不定期 分发《员工培训手册》——(简述东南高校的历史与现状，描述东南高校在 XX 市地理位置，交通状况；集团历史与进展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策
