实施方案项目名称：项目经理：编写单位：编写人员：编写日期：9 出瞬麦•89 遁、解刊麦•LS 军餌萃•9s 码骇麦•SII 隔鉀工首比II 隔鉀昔昭 17-VII 昨磚骇尝“£皿雷 T 宙°V-•£驚欲郢獴阴做£•£…W 辭翱密乙£…Z 帥希靱「£乙鳩蹲薛骇麦•£乙 KK、畔舌関直骇麦•乙I 出瞬對 II濫卿删雲'二I&BWX-四、项目风险的界定与规避一、文档说明企业信息化项目的建设，能否顺利实施、实施效果是否能真正达到企业的要求，满足企业经营管理的需要，很大程度上有赖于决策层的重视、职能部门的配合以及企业需求的明确化
铭基公司 OA 项目即将启动，金蝶公司已经成功为多家企业实施了信息化项目，积累了比较丰富的软件项目实施经验，本文档将对项目的实施步骤、人力资源组织、合作双方在项目过程中的权责、项目提交成果等进行说明，以期按计划、顺利地推进项目的施行
二、系统实施步骤根据 OA 系统的项目需求，结合金蝶质量体系的管理规范，金蝶公司遵循分阶段软件生命周期、坚持阶段评审、实行严格的产品控制等实施方法，以保证本项目的开发进度和软件质量
OA 系统的实施步骤分为：1．需求分析与铭基公司的主要领导、职能部门、IT 部门等进行充分沟通，目的是使金蝶能够详细、准确地了解铭基公司的行文规范、管理思路，并以文字描述、原型制作等方式将其融入到系统的具体功能细节中，使系统更符合铭基公司的管理要求
工作内容：1)了解企业组织结构、企业管理规范，收集涉及管理及审批过程的工作表单及流程2)与相关部门及人员进行业务访谈3)将需求进行分类、改善、优化及提升后，形成《OA 系统需求分析报告》
4)需求评审确认：客户方必须积极配合，会由双方项目成员共同组成评审小组，召开需求评审会议，对需求分析报告进行评审并确认，形成《OA 系统需求分析评审报告》
需求分析阶段工作文档列表：序号文档名称提交时间备注1O
