1第一章岗位设定XXXXXXXX 融资担保有限公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定
XXXXXXXX 融资担保有限公司共设董事会、总经理、业务部（业务部经理、客户经理）、风控部、流转部、法务部、财务部（会计、出纳）、综合管理部（行政文员、人事专员）
业务部经理可以兼任客户经理，行政文员和人事专员可以兼任，其它各岗位不能兼任
第二章岗位职责一、董事会1
召集股东大会，并向股东大会报告工作；2
执行股东大会的决议；3
决定公司的经营计划和投资方案；4
制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5
制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6
决定公司内部管理机构的设置；7
聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；8
制订公司的基本管理制度；9
制订本章程的修改方案；10
管理公司信息披露事项；211
向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；12
听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作；13
法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权
注释：超过股东大会授权范围的事项，应当提交股东大会审议
二、总经理1
全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署
制定公司的经营方针和经营策略
负责公司资本的运作及资本的增值；4
负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报
主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施
负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源
负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行
负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通
每笔业务的最高审批权和一票否决权
