新版的下半年工作计划新版的关于下半年工作安排范文 4 篇 新版的关于下半年工作安排范文 1 为有效发挥运营管理中心在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保能激活各个部门，在提高工作效率的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，经探讨，制定 20 年下半年工作安排。 一、工作措施： 1、明确制定集团年度安排、全面合理工作布局、层层分解落实； 2、用业务流程体系进行工作法律规范、过程跟踪、督导培训与工作调整； 3、用进度管理表单进行执行力、效率和目标管控； 4、用质量管控体系进行工作质量管理、客户服务满足度和信任度、与经营思路调控； 5、核心团队建设，加强职业规划、建立晋升机制； 6、加强企业员工培训，提升员工素养与实力； 7、企业文化建设，实现团队向心力、凝合力培育和团队满足度与信任度提升； 8、明确各岗位责、权、利，建立科学合理的激励机制。 二、目标分解： （一）六月份目标： 1、帮助人力资源部明确岗位职责，制定岗位说明书； 2、跟踪新流程的实施进展； 3、加强与赛普询问公司的沟通，解决遇到的困难，建立安排管理体系； （二）第三季度目标： 1、依据上半年集团公司整体的经营状况对各部门进行绩效指标评估，修订各部门经营指标的考评值，使其与公司整体经营保持同步同时将不合理、不行控的现象进行修订； 2、对公司在开发项目进行项目里程碑节点制定，与赛普沟通，建立固定模版； 3、按安排推动《组织管理手册》、《组织权责管理手册》的实施，并对各部门推行过程进行跟踪与监督； 4、在制度建设与流程优化方面，对跨部门业务流程中存在的争议刚好组织相关部门进行沟通，解决流程中存在的交叉、盲区等问题； 5、提升公司网络信息服务水平，强化监督功能； 6、企业信息平安建设，以统一规划、统一设计、统一投资、统一管理为原则，建立起符合公司实际需求的网络平安架构体系。保障ERP 系统与将来 OA 系统的数据平安与资源共享。 （三）第四季度目标： 1、10 月份起先帮助财务管理中心进行集团资源盘点，包括对行政管理费用、各分公司运营费用等进行盘点、评估； 2、构建制定运营中心年度经营管理预算方案； 3、完成集团公司 20xx 年年度工作安排的制定； 4、组织制定集团公司 20xx 年整体进展规划； 5、依据 20xx 年各分公司绩效指标、财务成本核算，组织各分公司签订经营目标责任书； 6、依据投...
