晋能集团“136”、“333”安全管理模式“136”安全管理模式：“1”指推行一个文化即安全文化，具体指集团公司的理念方针总要求，“3”是夯实“三基”即基层、基础、基本功三项工作；“6”是指完善“六大体系”即责任体系、组织体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系等六大体系建设。落实“333”安全措施，构建安全管理新秩序“三个提高”“三个改善”“三个整顿”是我们强抓全年安全工作的主要抓手，必须强抓、抓实、抓紧。推动三个提高。第一个是以增强提前预防意识俩促进安全认识的提高，也就是说能认识安全规律，善于发现存在的隐患和问题，做到提前预防；第二个是以制度、机制、方法或者模式的创新，促进安全管理、监督监察的提高，三是以责任考核促进安全责任落实的提高。狠抓三个改善。第一个是针对集团公司在“三真”管控方面存在的不足和安全管理过程当中存在的“四不”（地质勘探不详、图纸资料不详、开采条件不详、隐蔽至灾因素不详）；“五假”（假整改、假密闭、假数据、假报告、假图纸）现象，进行针对性的改善，抓重点、抓关键，查大隐患、防大事故；三是在现场管理和安全生产标准化动态达标上要求改善。开展三个整顿。第一个是组织整顿，首先要对董事长、矿长、总工程师等关键岗位人员任职资格严格把关，其次是进一步法律规范劳动用工管理，提高队伍素养；第二个是技术整顿，健全以总工程师为首的技术管理体系，完善技术标准，法律规范技术管理和技术审批流程；三是纪律作风整顿，加强对各级干部的履职能力和作风建设的监督考核，促进各级干部的作风的根本转变。
