最新生产主管个人工作计划最新生产主管个人工作安排最新生产主管个人工作安排 1 即将过去的一年里公司经验了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的进展充溢着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的状况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前等待解决的问题之一。 在 20____年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深化些： 一、推动 5S 工作 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。详细方式为： 1、通过培训 5S 方面的学问，让全体人员都建立起基本概念和相识; 2、争取高层领导支持和参加，推动中层带头执行，用引导的方式激励员工做好; 3、从最基本的入手，分阶段逐步深化，清除掉现场不要的物品，每天循环整理; 4、组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。 二、培训教化 1、利用工作间隙期，搜集电气行业法律规范和国家标准方面的一些常规的基础学问，组织员工学习和培训; 2、开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织探讨和激励共享各自阅历; 3、部门之间关系处理的融洽与否，干脆影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让一般员工干脆参加，面对面沟通，增进相关了解，以削减公司内耗。 三、工艺品质方面 1、优扮装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部协作完成。 2、坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终确定市场、效益和企业的进展。质量光靠一个部门是不够的，须要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和亲热协作才能真正得到保障。 四、成本限制方面 1、制定年度的设备修理保养安排和成本预算，依据预算来限制费用支出。 2、同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备运用保养状况的检查和监督，督促运用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人责任到人。过去的这项工...
