智慧树超星尔雅创业基本功与精益方法论网络通识课题库与答案题目顺序可能不太一样，但是题目是齐全的复制到word文档用CTRL+F查找题库题目是从网络一点一点搜集整理来的，如若侵权，请联系我删除。第一章1、【单选题】什么类型的项目不适合寻求风险投资？BA资金充足的项目B自盈利且运转良好的项目C前景光明的项目D团队成员足够多的项目2、【多选题】成功创业者的共同特质：ABCDA前瞻性B意志力C凝聚力D理性思考的能力3、【多选题】没经验的创业者提高成功率的方法有：ADA选择创新模式B准备充足的资金C不怕失败D与有经验者合作4、【多选题】理性应对失败应该做到：ABDA调整好心态B对未来做好充分的心理准备C一个人躲起来发泄D面对失败时理性从容5、【多选题】正确的创业心态首先要做到：ABCA认清自己是否适合创业B对自身进行冷静理性的评估C对心态、性格、志趣、能力等方面要有超强的准备和训练D倾家荡产也要创业第二章1、【多选题】产品初期吸引精准用户的基本手段包括：ABCA．借助大平台B.使用具有创意的推广方式C.针对目标用户选择有效的沟通方式D.花钱买用户2、【多选题】企业的不同阶段需要设定的不同目标包括：ACDA战术目标B经济目标C愿景目标D战略目标第四章1、【多选题】把事情做极致三法则：ABCA找对人B做对事C执行力强D人心齐2、【单选题】创业公司选择起步点取决于：CA人口密集度B人均收入水平C核心竞争力D竞争对手少3、【多选题】创业公司选择合适人选必备特质包括：BCA无怨无悔加班B相信公司正在致力的方向C与创始人能力互补D不在乎收入4、【多选题】当把资源作为核心竞争力之一的时候，要确保资源的获取和整合方式：ABCDA短B平C快D轻5、【多选题】关于竞争对手的两个重要：ABA反思自己比分析竞争对手重要B分析用户比分析竞争对手重要C打败竞争对手比做出优秀产品重要D严密检测竞争对手的一举一动最重要6、【多选题】培养高执行力团队的管理方式有:ABCA设定目标B找到最优路径C调用资源D给足股票7、【多选题】团队执行力低的主要原因：BDA没给足报酬B没找对人C创始人没管理好D目标和执行路径设定不清晰8、【多选题】激励基层员工，特别是90后员工的有效方法包括：ACDA给予充分成长空间B开足够高的工资C创造宽松的工作环境D更加开放的管理方式第五章1、【单选题】创业者应该如何选择投资人：CA选择战略投资人B选择财务投资人C早期选择财务投资人，中后期选择战略投资人D早期选择战略投资人，晚期选择财务投资人2、【多选题】创业者与投资人沟通的核心要素包括：ACA认清彼此是生意上的互利合作B一切听从投资人的意见C不要迎合投资人D不要否定投资人3、【单选题】公司是否融资、采取什么方式融资取决于：DA公司的员工数量B公司是否准备上市C公司注册所在地D公司业务发展的形态和阶段4、【单选题】创业者对估值的认同度取决于：CA价格的高低B投资人的决定C自身的心理预期D员工的认同感5、【多选题】常见的估值方法包括：ABCA学院派估值法B对标法C同行参照法D投资人估算法6、【单选题】将估值最大化的核心在于：CA将公司价格标高B向投资人阐述光明前景C能否说服潜在投资人D投资人是否感兴趣7、【多选题】优先认购权会影响：BCA参与投资的人数B创业者的股份C投资者的心态D创业方向8、【多选题】尽职调查的两个阶段包括：ABA投资人出termsheet（条款书）之前的尽职调查，也叫商业的尽职调查B签署意向书之后派遣第三方机构做最详细的尽职调查，也叫深入的尽职调查C财务的尽职调查D销售的尽职调查9、【单选题】投资人最核心的优先权是：CA拖售条款B赎回条款C保护性条款D过桥贷款第六章1、【单选题】资源整合的目的是：BA增加资源数量B解决资源稀缺性2、【单选题】具有多元DNA的团队往往创新的可能性相对来说：AA较高B较低3、【单选题】有效获取人才的重点应该放在：BA如何吸引对方B如何给对方创造新价值4、【单选题】人才资源有效落地的要素包括：DA阶段的匹配B文化的匹配C能力模型的匹配D以上均是5、【单选题】在资源整合的过程中，以下哪项更为重要？AA创始人的心态B资源和方法6、【单选题】互联网行业与传统行业相比更看重以简单模式进行快速复制的能力，这句话对吗？AA对B错7、...
