有感湖北宜化安全管理文化假如说陶氏的长久健康进展历程更多来自于安全管理的自我挑战，那么湖北宜化的快速进展同样离不开有力的安全支撑。透过宜化进展的历程和管理模式，深层次剖析其安全管理，具备较强的借鉴意义。“安全第一”的安全文化理解在国家“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针统领下，湖北宜化的“安全第一”文化就更富有内涵。在执行层面上的展示更是淋漓尽致，多数企业在“最残酷的处罚、最持之以恒的工作”上差距非常大。出问题不可怕，关键是要从问题中总结经验，吸取教训，如何总结经验，吸取教训，落实有效防范措施。更多企业的管理者往往下不去手，其实“仁慈”背后就是对问题和责任人的纵容，致使安全管理的“红线”缺乏应有的威严。因此，重奖重罚的安全问责原则就显得尤为重要，制度的严肃性得以很好的维护，确保少出甚至不出事故，才能真正最大的限度的保护员工人身的安全和企业财产的安全。“共享”信息化文化的借鉴湖北宜化集团内部员工共享文化的落脚点是以人为本，和当前社会提倡的和谐社会建设，以人为本的安全管理核心理念不谋而合。“共享”文化的精髓是共同付出、共同拥有、共同使用、共同提高，体现的是内部的全员不分层次的参加。尤其是借助信息化手段破解管理的隔阂，打破传统的层级关键，实现安全管理的信息共享。有付出才会有收获，才使共享成为可能。近几年以来，国家大力提倡安全信息化建设，着力推动政府和企业的安全管理信息化建设，构建相对开放的安全管理信息资源共享平台。从安全管理的职责分工开始，到安全管理的枝梢末节，利用不同的内容版块进行细分法律规范，把安全管理的标准、要求、记录等均在平台中进行体现，使资料台帐得以完善和传承，对安全标准化、标准化、流程化管理具备重要意义。但是相当一部分企业在推行中尤其是在坚持方面还是一定的差距，资料的及时整理归档还存在这样那样的滞后等现象，给信息的完整性和时效性打了一定折扣，亟待强化资料记录及时完整归档的过程控制，使之真正发挥共享作用。“有效培训”安全教育文化的借鉴安全教育培训每个企业都在做，但效果却大相径庭。尽管多数企业也在年初做一些安全培训工作的调查摸底，填写需求表，但由于重形式、轻内容，在员工安全培训方面缺乏正确的引导、方式创新，或是激励措施不足，导致多数员工安全培训学习的欲望不强，安全培训教育缺乏针对性，员工参加度低，效果不佳。解决这方面问题的最好办法首先应该完善机制，提倡...
