本质安全心得体会为了进一步夯实本质安全工程，机关组织了本质安全学习，系统的讲述了企业安全文化
一充分理解了创建本质安全型企业的目的、意义
通过开展创建本质安全型企业工作一系列培训活动及，使我转变了安全理念，提高了管理安全所必须的技能、方法和手段，培育了自觉参加安全管理和自觉执行规章管理制度的良好安全行为，为推动办事处安全文化的建设尽一份力
一个阶段以来，在领导的督促下，在大家的共同努力下，工作环境都有了很大的改观，工作、办公场所干净有序，为我们员工制造一个良好的工作环境
我们清醒志认识到创建本质安全工作需要持续改善，最终以形成适应现代企业管理的本质安全管理系统和执行机制，逐步实现“零事故”，为办事处安全进展奠定基础
二、依托“5S”管理理念，提升安全管理水平
通过培训活动，班组成员树立了“5S”管理的理念
我们从整理、整顿、清扫、清洁、修养五个方面入手对班组的各项基础工作进行对比整改
从班组到仓库与过去相比面貌都有了特别大的变化，桌椅、记录台帐整齐划一、井井有条；力求科学、合理、人性化
我们的生产工作环境改善了，每天上班的心情也不一样，我们下定决心要将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化
三、细化动态危险点分析，提高员工危险点辩识和防范危险源的能力
杜邦理念认为：所有的事故都是可以预防的
这个理念的前提是我们把所有环节上所有的隐患、危害因素都识别出来并实行了预防措施，形成本质安全管理体系程序、法律规范和操作章程
我们班组利用安全活动或班会进行专项探讨，大家立足岗位，结合管理、人、机、物、环境四个要素全面细致地排查工作中各个环节存在的第一类和第二类危险源
首先我们要求大家掌握危险源的辩识方法
如通过现场观察、工作任务分析、事故树分析或故障树分析等方法，可识别出各自岗位中导致事故的危险源
在作业任务危害分析的基础之上又进行细化量分，并总结出生产系统的动态危险点分
