本质安全要从抓班组工作做起班组是最直接、最具体的生产单位，是每一个厂、矿安全生产的最前沿阵地。班组管理的好坏直接关系到厂、矿、区队、车间的工作管理水平。也是强抓本质安全的关键所在。各级领导要高度重视班组的工作。厂、矿要制定出班组建设的中长期规划，制定考核细则。厂矿领导、车间部室领导要参加并探讨对班组建设考核细则的制定。班组建设只靠工会或哪一个部门去抓是不行的,做到党政工团齐抓共管。第一个是要制定科学合理的考核管理细则。考核管理细则的制定要与本车间、本班组的生产实际紧密结合起来，要结合班组生产任务的完成、安全质量标准化、本安体系建设、成本控制、员工素养的培育、安全文化建设、班组民主管理等方面制定考核细则。在具体实施过程当中要做到，行政主抓，工会及其它职能部门参加考核。结合信息化管理，形成便于考核管理，班组员工责任明确的考核管理机制。实现考核与分配紧密挂钩，工会及考核职能部门要结合对各车间班前会的法律规范召开、风险预控、危险源辨识以及上岗作业情况进行不间断的巡检督导。形成工会、安检人员、党群部门不定期检查指导，区队、车间领导、班组长跟踪作业的“三套马车”工作现场管理制度，要不断培育现场检查人员的高度大局观、业务技术以及个人整体素养。特别要不断培育区队长、班组长的大局观、业务技术、管理艺术及工作水平的提高。第二个是除安检人员、党群工作部门进行现场安全检查、车间领导、班组长跟班作业的“三套马车”管理外,还要做到选拔任用好班组长。通过考核、培育，选拔任用安全大局观强，具备较强的现场管理经验，群众威信高，勇于吃苦的生产一线人员担任班组长职务。三是提高班组长的经济、政治待遇，制定合理的班组长分配制度，把班组长管理纳入干部管理队伍，提拔任用车间领导必须具备三年及以上班组长资格。四是加强班组长培训，建立班组长培训档案。通过学习白国周班组管理法，逐步使班组长养成“三勤”（勤动脑、勤汇报、勤沟通）、“三细”（心细、安排工作细、抓工程质量细）、“三到位”（布置工作、检查工作、处理隐患到位）、“三不少”（班前检查、班中排查和班后复查不能少）、“三必谈”（对情绪不正常的工友、受到批判的工友必须谈心，每月召开 1 次谈心会）、“三提高”（提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力）的现代型管理人才。不断对班组长灌输安全大局观，提高生产管理技术水平以及培育班组长善于体贴关怀员工的思想。五是持续性开...
