毕业答辩论文 VMI 策略讨论1 绪论 选题背景和意义进入21世纪以来，全球市场竞争日益激烈，新产品的生命周期越来越短，顾客期望值不断提高，这些都迫使企业开始关注并投资于自己的供应链。同时，随着信息和运输技术的进步，供应链及其管理技术也在飞速进展，越来越多的企业将供应链管理的思想应用于各项业务。在传统的供应链中，库存的管理都是各自为政的，导致各阶段之间缺乏合作、重复劳动、协作冲突大量存在，供应链的市场反应速度降低，库存水平和库存成本升高。近年来随着全球制造的出现，许多企业面临着前所未有的竞争和压力。一个企业要在竞争中占据有利地位，既要满足客户日益增长的个性化需求，又要控制制造成本。物料库存是供应链成本的最重要组成部分之一，一般占总成本的30%以上。越来越多的企业已经注意到这一问题，那么选择什么样的库存管理模式已经被提升到一个公司管理的战略高度。自从上个世纪七十年代以来，先进的供应链库存管理方法层出不穷。从JIT到VMI、JMI、3PL、4PL、VSM，作为供应链管理的有效手段，在制造企业中成功地降低了生产企业的库存成本。以往这些方法大都适应于大中型制造型企业，而中小企业尤其是以多品种小批量生产方式为主的中小企业在在市场竞争中一般都在相对劣势的地位；同时由于资金有限，对供应链的关注和管理也不是很充分，从而管理混乱，成本增加，恶行循环。本文选广东光飞服装有限公司为讨论对象，主要是由于它是一家比较具有代表性的一般中小型制造企业，多品种小批量的生产，众多的供应商和复杂的生产流程都具有普遍性。随着全球性市场需求竞争的日趋强烈,服装企业所面临的需求变化越来越大,不确定性也越来越高,一方面是由于顾客的喜好与品位越来越多样化引起的;另一方面是由于在供应链的多层次供应商、分销商的特别结构下产生的牛鞭效应,即供应链上的一种需求变异放大(方差放大)现象,是由于信息流从客户端向原始供应商传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动,具体表现为产品的顾客需求变动不大,但是上游企业的库存和订单波动却很大。无论哪方面原因,给企业带来的最大影响都主要体现在库存增加和服务水平下降等方面,所以现在企业间竞争正向供应链整体之间的竞争转变,越来越多的服装企业开始运用供应链管理策略来达成企业内外环境的协同。牛鞭效应是在供应链特定的环境下所产生的,由定义可以看出牛鞭效应对供应链中的核心企业带来的危害最大,...
