注重实效建立班组安全管理新局面1、安全目标要贴近实际 班组的根本任务是安全、文明、优质、高效地完成各项任务、施工任务。因此，班组在实现安全管理目标的过程当中始终要把安全放在第一位。安全目标是班组技术与管理水平的综合反映，应从班组的实际出发，制定相适应的安全目标。目标过高，无法实现，会导致班组成员失去信心；目标过低，容易实现，又会失去鼓舞作用，使班组成员没有干劲。因此目标制定应来自于实际，又略高于实际。2、安全教育要突出实效 电力行业发生的事故绝大多数与人的因素有关。因此，必须要把安全教育工作放在第一位,使员工从被动的“要我安全”转变为主动的“我要安全”。安全教育可分为： ① 正面教育。树立先进典型，以先进事迹为榜样，促使员工自觉增强责任心。 ② 反面教育。以事故案例为教育材料，使员工牢记血的教训，时刻引以为戒。 ③ 奖励教育。对工作仔细负责、遵守相关规章制度、制止“三违”行为、及时发现和排除设备隐患、避开人身伤亡和重大设备损坏事故的有功人员，要大力宣传、表彰，并给予重奖、重用。 ④ 处罚教育。对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或有“三违” 行为者，要严格根据规章管理制度 予以处罚和处分。3、技术培训要重在有用 ①、要对新参加工作的人员进行严格的岗前技术培训，合格之后才能跟班见习。班组业务培训内容包括本班组所辖设备的构造、原理、技术情况，运转维护中的操作要领以及有关的安全技术规程。 ②、班组整体技术水平的高低，体现在班组成员对本岗位有用技术的掌握和运转能力上。因此，班组要对所有员工进行业务技术培训。4、制度管理贵在落实 制度管理的目的在于贯彻安全生产的规章管理制度和法律法规，提高班组安全管理水平，增强员工遵守相关规章制度的自觉性，法律规范安全行为，促进班组安全生产，因此，安全规章管理制度的贯彻落实极其重要： ① 要严格执行国家和企业的安全工作规程和规章管理制度。对于生产一线的班组来说，它是实现安全生产的根本保证。 ② 要结合实际情况，积极开展各项安全活动，如岗位练兵、反事故演习、事故预想等，加深班组成员对有关规章管理制度的理解和认识。 ③ 要分解管理任务，明确个人责任。以班组整体为基础，根据全员参加、全员管理的原则将安全制度管理的目标分解到班组每一位成员，从而提高班组成员参加的普遍性和积极性、兴趣。
