浅议安全生产和安全检查随着经济的进展，社会的进步，人们的生活节奏与以往相比明显加快，在人们紧张忙碌的工作中，各类意外人身伤亡事故和铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故也随之增多。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、员工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。安全生产是涉及员工生命安全的大事，也关系到企业的生存进展和稳定。安全生产对于治黄事业来说，其意义更加重要。结合实际情况，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章管理制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。管理能出效益，安全亦出效益，如何做好安全生产，本人有以下几点建议：第一个是狠抓员工的技能培训。加强对员工非正常情况下的应变能力教育和演习。针对工程施工安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。对员工的安全知识和技能培训要注重实际效果。安全意识的强弱直接关系着安全行为，我们应实行多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，从思想上提高员工认识，不断增强员工的安全生产意识，从根本上调动员工保证安全的积极性、兴趣。这样，才能把本单位、本部门的安全生产强抓抓实。第二个是组织领导要到位。实践证明：安全好不好，关键在领导。单位要有得力的领导分管安全生产，领导成员必须全面落实经济工作与安全生产的一岗双责制。对安监的人员配备、工作经费、装备设备、教育培训给予有力支持，对安监等涉安部门在工作中遇到的重点、难点问题及时给予讨论解决。三是乐于探究安全管理机制，不断创新安全管理模式。根据安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上,着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全有序生产的体制与机制；其次要在全体员工中坚持安全生产分级责任制，明确各级安全职责，把安全知识化整为零，层层分解，落实到岗位，落实到个人，形成人人肩负安全职责，齐抓共管，形成合力的安全局面。四是开展形式多样、主题鲜亮和内容丰富的安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。结合实际工作，大力开展好各项以安全生产为主题的安全竞赛活动，如“员工安全生产知识竞赛”、“员工安全技能比武”、“提合理化建...
