浅谈大型生产型企业的设备维修管理随着我国经济和科学技术的进展，大型生产企业的设备越来越先进，企业设备的正常运转对企业的生产具备重要的影响。现代科技的进展使得企业生产设备技术含量越来越来高，因此在维修和管理上难度越来越大，这对维修技术和管理水平提出了更高的要求。因此大型生产企业如何转变传统的设备维修管理理念，制定新的维修管理制度，对企业更好的进展具备关键作用。本文就大型生产企业的设备维修及管理进行了论述，以此为我国大型生产企业的进展提供参考。 科技时代要求企业不断加大设备投入，提升企业装备水平，促进企业生产效率的提高以及产品质量的提升，为企业猎取更多的市场竞争力，实现企业自身的长久健康进展。但是在实际当中，大型生产企业受各种原因的影响在设备维修管理上存在不少的问题，阻碍了企业更好的进展。因此讨论企业设备维修管理对实现大型生产企业的良性进展具备重要的意义。 大型生产企业设备维修管理存在的弊端设备对企业的重要性不言而喻，尤其是大型生产企业，设备不仅是企业实现顺利生产的基本保证，同时也是企业资产重要的组成部分，甚至可以说设备代表了企业的生产力，因此设备的管理与维修对企业的进展具备重要的作用。但是我国部分大型生产企业在设备维修管理上存在不少问题，主要包括以下几点。1.1.企业维修绩效机制不完善不少大型的生产企业对每个员工的的职责和奖惩进行明确的划分。但是在我国大多数大型企业中实行设备操作与维修分开制度，操作人员使用设备，维修人员负责维修，这种制度使得设备使用与维修之间缺乏沟通，同时在对设备使用和维修过程当中出现罚多奖少的现象，从而影响员工仔细工作的积极性、兴趣。另外大部分企业会自己培育具备高级技术的维修人员，但由于绩效机制的不完善，缺乏对高级人才的吸引力，导致人才流失，从而使得企业维修管理工作缺乏应有的效力。1.2.维修管理方式落后我国部分生产企业对设备的维修存在思想观念落后的现象，部分企业只有等到设备出现故障后才会进行维修，同时维修方式比较单一，无法满足现代设备维修的需求。这种维修的模式不仅给企业带来较大的损失，对设备本身也会造成一定的损坏。另外在具体的维修过程当中，由于设备维修管理系统的不健全，维修人员在维修的过程当中凭借自身的经验进行操作，这难以保证维修质量。1.3.企业设备维修管理结构不科学在我国，企业设备管理组织一般实行职能型的结构，这种组织结构强调企业内部对设备维修管理的...
