浅谈安检安全班组建设俗话说：“万物终有源”。那么首先让我们从创建安全班组的意义说起。假如说班组是企业的细胞，那么班组长就是细胞核，而员工则是细胞质。安全班组建设是细胞健康进展的保障，只有使每一个细胞都充满生机与活力，我们的企业才能保持旺盛的生命力。所以，对企业而言，创建安全班组有着非常重要的现实意义！在安检，人人都知道“安全重于泰山”，由于安检工作的特别性，对我们而言安全班组的创建就更为重要了！在安检的安全班组建设中我认为有两个决定性因素，第一个是班组负责人，他自身素养的高低将直接影响安全班组建设的成败，所以要求我们的班组长必须具备高度的事业心和责任感，既要懂法规，精技术，通安全，熟管理，善总结；又要有一套灵活的工作方法：注意一抓细节，如；着装法律规范、文明用语；二抓团结，注意有效的带动班组成员，形成团队合力；三抓程序标准化作业，要求每一项安检工作的都必须程序化标准化，以次杜绝安全隐患。同时班组长应在平常工作中注意自我表率，带头严格执行各项规章管理制度，客观公正，奖罚分明，只有这样才可以得到班组成员的尊重、信任与服从，使各项规章管理制度切实落到实处！第二个是对班组成员的要求，我认为对于在安检工作的安全员来说应做到‘五勤’：第一个是心勤，心系班组安全工作，学好安全知识，谨记安全职责；第二个是口勤，口中安全事，关怀安全不模糊；三是眼勤，眼观安全工作，发现安全隐患立马制止；四是腿勤，腿跑安全工作，把好安全生产关；五是手勤，手记安全检查记录，搞好安全事故分析、作好安全工作汇报。那么，如何进行安全班组的建设与管理呢？安检工作重在沟通，在此我谈一下自己的几个观点。首先，安全思想意识是安全班组建设的基础。安全生产的实践者是人，安全管理的根本目的是为了人的安全，班组的安全建设必须树立‘以人为本，安全第一’的思想，班组必须通过对安全知识的宣传与学习，树立班组成员正确的安全心态，在宣传学习中我认为应该避开‘我说你听’的大道理满堂灌的情况，可以通过亲情感染作用，以及沟通探讨使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。比如，在安检，班组负责人可以就最近国际恐怖活动造成的航空安全危机与组员进行探讨，各抒己见。一方面可以让大家关怀当前安全形式以及调动大家探讨的积极性、兴趣，从思想意识方面加深对安全工作重要性的认识；另一方面可以让大家思想上树立安全无小事，安全工作无终点的意识。另外，根据安检...
