浅谈工程监理中安全工作的重要性工程监理安全工作是当前企业效益的前提保障，更是保证施工质量和施工效益的基础。随着经济的进展和改革的深化，我国工程监理，结合当前社会技术的不断应用，逐步的出现了快速的进展和完善措施。其在当前进展中主要是朝着两个方向进展：第一个是考虑我国特点，大部分建筑企业在监理工作中逐步的朝着专业化技术措施进展，第二个是考虑国际接轨，企业在进展中结合世界进展规律和主流朝着全方位和全过程进行进展和控制。其在进展中是两者之间是一种相辅相成的进展模式，不管哪种进展都要体现以人为本的中心，以人为本就是在施工过程当中首先要保证人的安全性，所以在当前的监理工作中要把安全监理摆在第一位，否则谈何进展，谈何效益。 我国现阶段监理工作主要是施工阶段的监理，简单的说就是:“四控”、“两管”、“一协调”为主要工作内容。监理的基本方法就是控制，基本工作就是“四控”、“两管”、“一协调”。近几年来，自从国家提出在进展中要体现以人为本的思想后，工程安全生产控制在监理工作中越来越重要，我以我所在项目部为例，谈谈安全监理我们项目部所监管的对象大都是私人老板挂靠有资质企业自己单干，而多数老板都是利益第一位，往往把安全忽略，再加上有的监理人员安全意识不强或安全知识有限，在这种情况下很容易发生安全事故，这就要求我们必须结合施工场地的实际情况，找出监理工作中安全问题，然后对症下药，我们施工场地上包过其他地方都普遍存在安全问题，有问题并不可怕，如何运用自己的经验结合实际把问题解决才是主要的，下面我就结合问题，谈下我们项目部安全监理情况。 1、由于私人老板挂靠原因，管理方面的费用较多，而施工中在安全生产方面的投入不足，且私人老板主观上对安全生产不重视，存在侥幸心理。在客观上给安全监理工作带来特别大难度，工程监理单位由此承担特别大风险。针对此种情况，我们的对策是在月工程款的申报上做文章，安全设施不到位的不予确定此项费用，且加强现场安全监控，要求各标段现场监理负责各自施工场地的安全，把责任落实到具体人身上，增强监理人的责任感，做到谁监理，谁负责。2、部分监理人员对安全监理责任认识不清楚，有的盲目乐观对安全监理工作不重视，有的十分重视但不知道如何保护自己。像新到项目部的监理人员，监理程序都不清楚，不可能有效的开展安全监理工作，怎么提高监理人员的安全意识和安全监理能力？在这方面，我觉得我们项目总监做法比较...
