浅谈我司在建工程的安全风险管理安全生产是涉及员工生命安全和公司财产安全的大事，也关系到企业的生存进展和稳定。我司是上铁房产公司下属的子公司，随着近两年开发经营任务的快速增加，公司面临的安全风险也刻不容缓的摆在了我们面前。安全管理和运作等需要不断探究和学习创新，接下来我就从公司安全员的角度简单剖析一下在建工程所面临的各项安全风险，及消除风险的解决方案。我司在建工程都存在点多、面广的特点，包括：铁静苑三期工程，淮南舜耕花都项目，共 4 个标段。首先从在建工程角度，房地产开发企业作为建设项目的主体，其在安全生产过程当中扮演着领导和管理角色，一方面要对现场的施工、监理等企业的安全生产进行管理、领导、组织、协调、控制；另一方面要为安全生产和管理提供必要的资金和协助。房产开发具备规模大、产品的一次性、复杂性、专业性等特点，房产开发不同于工厂加工生产，它不能批量生产也不能简单复制，房产开发从报建到竣工交房整个过程当中涉及到各个方面诸多环节，每个环节都牵涉到不同的部门协调处理，而保证房产开发的有序性、可持续性及良性进展的唯一制胜法宝就是加强安全管理，保证安全有序生产。从房产开发管理控制的的七大要素中：质量、安全、进度、成本、合同、信息、组织协调；安全管理是第一位，也是其他要素管理得以顺利进行的基础。 目前在安全生产和管理方面，我司在开发过程当中存在以下几个问题：1、为我司房产开发服务的施工队伍的素养参差不齐施工现场无法标准化管理不到位，安全生产很难绝对性落实。虽然目前我司开发的项目基本上没出现过安全事故 ，单兄弟公司塔吊倒塌惨痛的教训告诉我们对安全生产决不可以放松警惕。2、施工现场安全投入不到位，存在违规违章指挥和盲目施工行为。比如：现场常常出现施工用电不法律规范，临边防护缺失，工人不戴安全帽安全绳，脚手架搭设不法律规范，施工机具缺乏维保，现场安全警示标语缺失，缺少或者配备了不足量的消防器材等。要保证安全有序生产必定会需要现场加大安全投入，这样就加大了管理人员工作强度。3、施工现场存在张冠李戴现象，项目经理不到位，安全员不到位，监理单位总监与投标时不符，没有安全专业监理，导致施工现场管理人员水平不一定能够得到保证，质量安全两个体系无法正常运转。4、大型起重机械维保工作走过场，总包单位安全员及监理很少核对来对大型起重机械维保的专业人员是否有上岗证，是否与报备时相符，是否根据相关规定作业...
