浅谈煤矿企业员工安全素养教育煤矿企业员工素养的高低，直接关系到企业的改革、进展和稳定，关系到企业在激烈竞争中的胜负。加强员工综合素养的教育，是摆在煤矿企业面前急需解决的重大课题，只有员工提高了整体素养，才能适应不断进展的需求。一、提高员工安全素养及强化培训的必要性。煤炭企业在市场竞争中出现的不适应其实质是员工素养的不适应，制约安全生产进展的决定性因素也是员工的素养问题。首先，技术创新客观上要求员工队伍的高素养。近几年以来，随着煤矿企业全面进展，新技术、新设备的广泛应用，新措施、新规章的全面实施，新科技与新知识的含量不断加大，知识的半衰期快速缩短，知识的老化过程加快，员工素养与岗位不适应的矛盾日益尖锐突出。而重视教育、强化员工素养，则是缓解这一矛盾的唯一途径。其次，企业改革的纵深进展强烈要求员工素养的同步提升。随着煤矿跨越式进展目标的提出，煤矿管理体制的改革已进入实质性阶段，减员提效、分流再就业工程进一步展开，员工保岗与竞岗的成败完全取决于员工的素养。二、以素养教育提高员工安全素养的方法。1、转变领导的教育观念，是提高员工素养的前提。领导是企业的管理者和决策者，从某种意义上来讲，领导的观念就是企业的观念，提高员工素养，要从转变领导者的教育观念做起。企业领导必须切实转变教育观念，牢固树立教育优先进展的大局观念，把提高员工素养作为企业的进展的一项基本策略来贯彻执行，员工教育才会有一个长抓不懈的驱动力。2、开展理想信念教育，是提高员工素养的基础。第一个是坚持对员工进行局情、矿情教育，引导员工树立共同理想信念，如举办多种形式的演讲竞赛，组建一些宣讲团，深化到班组一线宣传鼓劲，把干部员工的思想统一到进展上来，使全局上下形成了目标一致、坚定不移地推动进展的良好氛围。第二个是坚持开展学习，不断提高全员的学习能力、创新能力，培育知识化员工，提高企业竞争力，通过员工群众喜闻乐见的方式，营造一个终身学习的良好氛围,不断提高自己的素养。3、完善机制运作，是提高员工素养的重要推动力。企业要形成有力的进展机制，关键要促成“育人”与“用人”的一体化，形成员工下岗、培训、竞争上岗的环流机制。企业应对所有岗位实行“上岗靠竞争，竞争靠技能”和“能者上，庸者下”的竞争观念，真正做到协调配合，齐抓共管，完全按机制办事，促使员工变压力为动力，充分发挥个人的主观能动性，刻苦钻研技术、钻研业务，为自己保岗、竞岗...
