浅谈班组安全工作班组是企业安全生产的前沿阵地，也是确保企业搞好安全生产的落脚点。众所周知，诸多事故都是在出现苗头时未及时掐死而引起的，而安全事故隐患恰恰滋生于班组生产工序的各个环节。因此，发现与消除安全隐患的关键在于班组。那么，如何发现和消除隐患苗头，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的目标呢？从金太阳药业这几年的安全生产管理基础工作的开展过程当中，我认为要做好如下几个方面的工作：一、发挥班组长的“带头”作用俗语说“火车跑得快，全靠车头带”。一个班组的安全工作做得好坏，关键在班组长。作为称职的班组长，至少要具备如下几个特点：首先，安全意识强，即有一定的法制观念和工作责任心；其次，必须是生产技术能手，熟知各类安全技术规程，掌握一定的安全技能，在员工中有很强的号召力；再者，要有吃苦耐劳的精神和表里如一的品质。班组长自我表率，发挥其在安全工作中的监督管理作用，是避开事故的发生的首要因素。二、班组内部安全检查安全检查是发现本班组安全事故隐患的主要手段之一。部分员工总认为安全检查是“上面”的事，与己无关，平常只忙自己的活，干自己的事，至于安全便不放在心上，加之工作中对自我约束不严，凭自己的习惯做事，设施、设备有安全隐患也不去过问，结果有人检查临时突击应付，做些表面“文章”，而一旦无人监督检查时，则又依旧我行我素，长此以往，必定会会给安全生产种下苦果，埋下安全事故隐患。因此，班组长首先自己要常常进行巡检，第一个是及时了解设备运转情况；第二个是客观了解本班组员工的安全操作行为和执行安全管理制度情况，只有通过自我巡检，才能使人的不安全行为和物的不安全状态得以发现与整改，不给安全事故隐患以可乘之机。三、班组安全隐患的反馈反馈是消除安全隐患的前提。班组自己查出的安全事故隐患，班组内部能够解决的当然应当及时解决，假如班组无能力解决的，应快速反馈给车间或公司安委会，使安全事故隐患在最短时间内得到有效整改，防止事故的进展蔓延和长期存在所带来的各种连锁反应和负面效应。四、班组安全隐患的整改与复查整改是消除安全隐患的有效措施。班组内出现安全事故隐患是正常的，要紧的是在常常检查、及时发现、及时反馈的基础上，制订切合实际的整改方案，落实整改措施。整改隐患要定人、定时间、定责任，条条有着落、件件有交待。今日的隐患，坚决不推到明天；本班的隐患坚决不留给别班；班组能解决的隐患决不推给车间。紧急情况...
