浅谈班组长在安全生产过程当中的必备素养班组长每天都工作在生产最前沿，作为班组安全生产的排头兵，他们的表现直接影响安全生产的各个重要环节，一个班组的工作好坏，在特别大程度上取决于班组长的综合素养和工作能力。那么，在强抓班组管理和安全生产的工作上，班组长应具备怎样的素养？笔者认为，应该加强以下几个方面的素养。第一个是要敏于观察。铁路是一个特别的行业，点多线长、人员分散，安全生产隐患很多，这就要求班组长在现场进行业务指导或盯控检查时做到敏于观察，了解工作现场各岗位、各人员的实时情况，摸清存在隐患及不安全因素，做到心中有数，切不可臆测行事、违规违章指挥。第二个是要严于整改。在观察了解清楚工作现场的基础上，要及时做好记录，对于能现场解决的要立即解决，对于自己解决不了的要及时向上级领导汇报，管住不落实的人，解决不落实的事，排除一切不安全因素。同时，要根据现场实际，制定出切合实际的安全防控措施，确保安全不会出现任何问题。三是要善于指挥。作为班组的中坚砥柱，班组长要提高自己的组织指挥能力，首先要对班组每名成员的能力、素养、性格特点了解清楚，然后根据实际情况，安排具体工作，因人制宜，因材施教，用人得当。其次是要在现场作业或盯控检查的过程当中做好安全监督工作，有的放矢，确保员工按章作业，标准作业。四是要勤于学习。作为班组的“领头羊”，班组长要有扎实的业务能力和综合素养。对自身来说，要加强政治理论和业务知识的学习，确保思想过硬、业务过硬，这样才能管理好班组，更好的进行业务指导。其次是要常常组织班组成员学习开展业务学习、技术攻关、岗位练兵等提素活动，不断提升本班组人员的业务素养，做到以工艺保质量、以质量保安全。
