中山市琪朗灯饰厂有限公司关键岗位储备人才与后备人才管理办法第一章总则第一条、目建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效关键岗位储备人才和后备人才甄选计划、岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司人才梯队，为公司长远发展提供人力资源支持
第二条、适用范围适用于公司各职能部门与各事业部（研发小车间除外）
第三条、基本原则坚持“内部培养为主、外部招聘为辅”原则；坚持“循环式培养与滚动进出”相结合原则
第四条、人才培养职能分工1、公司各职能部门及各事业部作为人才培养主阵地，主要负责人才培养对象初步甄选和人才培养计划具体实施
2、人力资源职能部门作为公司人才培养组织协调部门，主要负责人才培养规划、人才甄选标准和甄选程序制定、培养对象确定和培养计划统筹安排
第五条、人才培养主要工作内容1、关键岗位储备人才与后备人才甄选
2、岗位轮换
3、内部兼职
4、培训机制建立 5、人才培养考核评价
6、人才晋升与淘汰
KINGLONG第二章关键岗位储备人才与后备人才甄选第六条、关键岗位人才与后备人才定义1、关键岗位人才：在企业经营、营销、管理、技术、生产等领域对企业生存发展起重要作用，与企业战略目标实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企业发展所需关键技能，并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代一系列重要岗位人员总和
2、后备岗位人才：企业为适应未来发展变化而储备一些在营销、管理、技术、生产等方面具有培养潜质主管级以下基层非关键岗位人员总和
第七条、关键岗位储备人才甄选条件•入职满一年以上，工作期间无出现记过以上行政处分
•在现职岗位工作表现突出，业绩达到同岗位或类似岗位人员优秀水平
•个人品行素质良好，对企业文化认同度较高
•具备培养岗位基本条件要求（身体特征、性格取向、学历状况、初级专业技能
