漫谈班组安全管理“四度”在班组安全管理过程当中，如何把握安全管理的落脚点是非常重要的问题。笔者以为抓安全管理应当努力体现“四度”：思想认识有高度。作为班组的第一责任人----班长首先要在思想上高度重视，并要求所有成员都能把安全生产放到一个理性的高度来对待，形成齐抓共管的格局，真正把安全生产作为永恒的追求目标。只有认识提高到一定的高度，班组的安全管理才能落到实处，强抓安全生产才能成为现实。奖惩考核有力度。实行安全生产奖罚考核管理细则是促进安全生产的一种重要措施。要搞好班组安全生产，奖罚必须要有力度：一把尺子量到底，坚持平等、严格标准、按章办事、奖罚分明、及时兑现。假如亲疏有别、时紧时松，就难以起到应有的效果。“规矩不严板子轻、安全漏洞难堵死”就是这个道理。重在落实有深度。安全生产重在落实，人员责任要落实、生产任务要落实、安全措施要落实，哪一点都忽视不的。假如只安排安排人员、分配分配任务、布置布置措施就撒手不管，不把责任、压力、措施落到具体的人，就很难保证安全有序生产。因此安全生产要强抓落实，只有落实到家，安全才有保证。员工参加有广度。班组安全生产好比是一盘棋，需要全员配合，切不可各行其是。这就要求大家广泛自觉参加，只有人人出主意想办法、群策群力，才能共同推动班组的安全生产不断迈上新台阶。员工个人是安全生产最大的受益者，主动搞好安全生产应当是每个员工义不容辞的责任。安全生产于细微处见真功，只有把各项工作做细做实，不断夯实安全管理的基础，班组的安全工作才会与时俱进永攀新高！
