煤炭业人才开发思考策略 整合煤炭企业是新时期党和国家提出的一项重大的战略决策，是事关整个煤炭企业进展的趋势。可持续进展是国营企业在整合地方煤炭工作中后期崛起的关键，而支持和舞动大旗的就是企业的人才。我们企业要进展归根到底是要靠人。为此各级领导要站在持续进展的大局，重视开发煤炭企业的人才、人力资源，重视对他们的管理教育。 一、目前，在煤炭企业整合后人才、人力资源管理中主要存在的问题 1.管理岗位密集，人员编制过多，实际工作效率低 在一些部门设置人员编制上存在岗位人员偏多，实际工作要求过细，一岗多人，多人一岗的问题存在，不利于人员竞争上岗，有的人无所事事，迷恋于电脑游戏，上岗少干活，或者上岗干私活，串部门、跑科室，在实际工作中真正树立机关工作人员良好的工作作风，贴近群众服务一线观念不强；有时在工作上不尽心、尽责，造成失误，影响了工作效率，阻碍了工作的积极性，不能够满负荷发挥其工作能力。 2.少数人自身素养低，在艰苦的环境中难以适应本职工作 在煤炭企业一些员工中，整体素养不是很高的。尤其在一线职工和机关工作在岗少数职员中，因为招收农民工和一些“有文平，没水平”人员的影响，其文化程度和实际操作能力都存在着这样那样的问题，所以就直接影响着企业生产效率和机关部门工作效率的发挥，这样也就形成了做事的人做不成事，做不好事，工作的重复化、简单化都会给企业带来一定的负面影响。 3.工作责权不清，压力不大 煤炭企业整合过程中，在落实岗位责任制后，明确每个员工的工作责任大小，难易程度，岗位区分，使每个人严格根据自己所承担工作的任务去完成。但在目前由于先前所谈到的人员过剩，机构密集，人浮于事，不讲效率等，使得一些工作岗位责权不清，办事拖拉，没有工作上的压力，干多干少，考核不及时，工作失误，效率低下。 4.专业技术业务素养不高，不能够独挡一面 在企业的人才、人力管理中，不断强化人的素养管理，提高岗位业务技术，适应形势进展，不断创新工作思路、工作方法，是整合矿井进展的需要，也是不断改进工作方法需要，但在一些员工中，存在着一岗不能多能，岗位技能不高，不能胜任自己的业务工作，对此必须不断改进，不断要求，转变知识，能力、技能等方面存在的问题。 5.公开公平竞争上岗，意识偏低 实施正确的人才公平竞争上岗，是达到企业用人能力差异管理的一个重要方面。但目前由于受社会不正之风影响，择人上岗，任人为贤，重用工作能力强...
