煤炭企业安全培训工作分析与对策0 前言安全生产是煤炭企业各项工作的重中之重，对基层员工进行安全教育培训是企业保证安全有序生产、提高员工安全防范意识和能力的重要措施，是企业安全管理的不可或缺的部分。目前虽然各煤炭企业对此项工作都非常重视，也投入了非常大的人力、物力和财力，但实效并不理想。为什么会出现安全教育培训“高投入，低产出”的低效情况，笔者在此谈几点认识。1 安全教育培训效率低的原因分析(1)缺少长期、系统的工作规划。在煤炭企业中虽然管理者与员工都充分认识到安全生产的重要性和安全教育培训工作的必要性，但在具体实践中往往没有长期、系统的教育培训计划。培训工作呈阶段性、短期性的特点，具体工作过于盲目，使得培训工作实施处于零散状态。随着生产工作中具体的情况的不断变化，常常出现在这方面的培训才刚起步不久又转移了教育培训的侧重点，如此蜻蜓点水，广种薄收，效果自然不明显。有时想通过一次培训就想根本上增强员工的安全意识，大幅度提高全员的安全工作能力。而事实上，成年人的思想观念是经过长期形成的，不通过系统、长期的教育是不可能短时间改变的。(2)培训内容、形式与生产实践脱节。安全教育培训的理想效果应该是学以致用，用之有效。而目前多数培训的主要内容、形式仍然仅限于针对相关煤炭生产法规、文件通报和煤炭开采知识技能的书面式培训。多年一贯制的形式内容早已变得苍白无力，而且在现场操作中难于生成有机的联系。员工对这样的教育培训感到枯燥、单调，反映麻木，厌倦，起不到应有的教育警示作用。(3)对培训对象的需求没有针对性。培训需求分为组织需求和个人需求。安全教育培训的最终目的是提高全员的安全意识和工作能力。在现实生活中，由于每个人的思想意识和业务素养不同；接受相同的教育培训之后其接受能力也不相同。由于煤炭企业在具体工作中总是由几人或十几人分组工作，少数员工的安全意识低下将对整体工作质量有较大影响。因此，在日常的教育培训中，既要掌握集体培训的总原则，同时也要考虑因人、因工种施教的特点，实行灵活有针对性的教育培训策略。2 安全教育培训低效的对策2.1 制定长期系统的培训计划随着煤炭企业管理的不断完善与进展，现已基本形成一套比较完善的教育培训体系。针对安全教育培训工作广泛性和长期性的特点，各基层应针对自身的不同情况制定出系统有效的培训计划。既要有总体目标又要有阶段性目标。具体操作中，各阶段的培训工作要做到有机地结合，...
