煤矿企业机电管理分析及对策在多年的生产 实践中,笔者深刻体会到,高产高效的现代化矿井的关键在于强化机电设备管理,使机电管理成为安全生产强有力的保证
而机电管理目前还有些不足地地方
现在先提出以下几个问题:1 我国煤矿企业机电管理的不足地地方1)煤矿机电技术力量薄弱,技术手段落后,人员整体技术素养较低,一些地方煤矿技术人员严重不足,技术管理不能指导生产,以政代技的现象时有发生
供电无设计或虽有设计但不法律规范,施工无措施或虽有措施但措施不具体,固定场所设备未能定期进行性能测试,井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查,一些仪器仪表老化而且不全,测试手段和方法落后
煤矿机电管理人员文化较低,专业技术水平不高,未系统学习设备管理理论和企业管理理论,机电管理凭经验进行
机电员工一般未接受机电专门技术培训,理论知识不足,实践经验缺乏,违规违章作业常常发生
设备故障较高,因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生
用电管理"两票三制"坚持不严,带电作业,约时停送电时有发生
2)对于煤矿企业机电项目质量标准化管理认识不足,部分煤炭企业由于在产量至上、效益优先的利益原则趋动下,盲目追求产量,追求经济效益,致使许多管理人员生产中忽视质量标准化标准的要求,工程现场管理混乱
一些矿井尽管设有机电标准化管理人员,但多为兼职,对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理
部分机电员工标准化意识差,对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行,机房硐室、机道、头面达标率低
3)机电设备安装质量差,缺乏技术素养高的专职安装队伍
是造成煤炭生产设备安装质量差和矿山机电管理出现弱化趋势的又一表现
据有关资料报道,有的煤炭企业近几年虽采掘机械化水平有了一定的提高,但因缺乏一支专职的技术素养高的安装队伍,造
