煤矿安全建设工作总结xx 矿现有员工 xx 人，自 2xxx 年建井以来，已连续 xx 年实现安全生产，连续达行业级质量标准化矿井，并连续六年超额完成生产指标，共计安全生产煤炭 xx 万吨，多次被上级相关部门评为安全生产先进单位
这些成绩的取得关键是有一个好班子、一支好队伍作保证
推动了各项工作有序开展，保证了安全,促进了生产，稳定了队伍
主要做法如下：一、班子务实带好队伍：俗话说：“火车跑的快，全靠车头带”
要想带出一支过硬的员工队伍，必须要有一个坚强有力、不怕吃苦、甘于奉献、一心为员工的领导班子，没有这样一个班子很难能实现全年目标
为把班子建设好，首先从加强班子自身建设抓起，我们抓班子建设的原则是，只求过得硬，不求过(本至范文大全)得去,着重从加强干部学习，提高干部素养等方面入手；其次仔细落实“一岗双责”，做到党政分工不分家，工作上相互支持，比较好地发挥了各自的主观能动作用，不断发现和解决新问题，无论是安全生产，还是牵涉到员工的利益都能积极做深化细致的工作
二、抓技改，创品牌：-112 ｍ---312 ｍ是谢新二矿的重点技改项目，总工程量 468
7米，目前已掘 338
7 米，完成总工程量的 72％
施工质量和进度直接影响全矿并井工程实施
为此，我们班子成员思想上高度重视，提出“创品牌、争一流、树形象、上台阶”的工作思路
指定一名副职具体抓，施工过程当中，坚持“高标准、严要求、高效率”的原则，抓安全、抓质量、抓进度并对施工质量提出具体要求
第一个是严格根据技术规程施工，严把质量关，达不到质量标准的，一律返工，并追究跟班队长和验收员的责任；第二个是风、水管路、轨道、风筒、电缆吊挂必须做到“五直”；三是环境卫生包干到人，挂牌管理
三、抓教育，提素养：我们着重强抓两个教育
第一个是员工的安全意思教育，这是实现安全生产的重要保证
我们把员工安全意思教育，作为强抓安全工作的切入
