煤矿班组建设工作亮点保德煤矿班组建设至开展以来，从机关领导到基层工作都给予了足够的重视。在班组建设工作也不断涌现出许多工作亮点，这里把保德矿班组建设工作亮点作如下汇报：1.安全生产： 强化安全管理的主要措施 （一）加强本安体系运转管理。根据公司本安月度考核实际，将矿本安考核细化为 41 项可具操作性的实施细则，同时将安全培训、考试、安全活动开展、作业章程撰写、井下电气焊管理和职业卫生健康管理等新内容纳入本安体系运转管理，在实际考核中，将区队五型绩效工资的 50％（即工资总额的 35%）用作本安体系考核，每月严格考核兑现；在本安信息系统运转管理中，以奖代罚，鼓舞全员积极参加系统运转，提高了信息系统运转效果；依托本安信息系统，每月对系统各项数据进行统计分析，形成矿《月度本安体系运转分析报告》，对体系运转进行深化分析，制定改善措施；将体系运转和现场实际紧密结合，每次专检、旬检由检查人员从本安信息系统中下载检查工单，持检查工单到现场检查，逐步杜绝经验型检查，做到现场检查标准化、程序化。 （二）每周坚持召开安全例会。会议由矿长或安全副矿长主持，对上一周发现的各类安全问题进行分析总结，制定防范措施和解决办法，对下一周安全重点工作进行安排安排，及时学习贯彻当期国家、地方和两级公司的安全工作精神，促进了矿井安全生产。 （三）隐患治理方面，除正常组织旬检、专检、步行检查外，另开展了分项排查治理活动，即将各大专业分为若干小项分阶段进行专项治理。例如将“一通三防”专项治理分为通风设施、局部通风、通风系统、安全监控、防尘设施、瓦斯抽放、消防设施等小项进行分项治理。另每次组织检查后，及时召开检查总结会，对检查存在的不足进行逐个分析，查找问题原因，制定整改方案，对责任人进行处罚，对责任单位进行本安绩效考核，努力做到隐患整改的及时性、彻底性、闭环性。 （四）多措并举强化不安全行为管控。第一个是分阶段重点整治对安全生产构成较大威胁的、具备重大风险等级及习惯性的不安全行为；第二个是每月统计重大“不安全行为”人员的相关信息，在井口设置安全宣传栏，在宣传栏内通报、曝光；三是将重大不安全行为和本安绩效考核、安全责任状奖励金兑现等紧密结合，充分提高了区队不安全行为管控的积极性、兴趣；四是实行单岗作业人员定时向跟班队长汇报制度，单岗作业人员每两小时向跟班队长汇报一次自己的工作情况，同时带班队长随时抽查各岗位作业人员...
