煤矿配件管理制度1. 配件采购:①.配件由才供站集中采购，要求才供站在采购过程当中，在原厂进配件，保证配件质量，并做到货比三家，价格合理。②.合格分供方由采供站进行招标，公司可参加市场调查以确保成本。③.配件要根据制定的配件计划采购，按时，保质保量，超出计划购买的配件金额较大时，一定要先经相关领导经批准后，才能购买。④.机动车辆外出购配件要征求机电室同意后方能购买。2.配件库房管理：①. 配件库房存放要根据标准化严要求，做到分门别类，有条不紊，清洁、卫生。②. 库房中的配件要定期进行保养，防止锈蚀、报废。③. 库房中所有配件要做到帐、物、卡相符，卡上要注明型号、规格、数量，不同型号的配件不允许混在一起。④. 做好配件的验收入库工作，采购回来的配件要根据计划中的型号、规格一一点清，并确保每个配件都为合格标准品(大配件要有产品合格证)时，方能入库，并仔细做好配件验收记录。⑤. 做好单机配件消耗的统计，要求每台车建立几页帐，注明领用日期和签收人，以便为单机核算和配件质量跟踪提供依据。⑥. 建立缺料记录台帐，对施工场地用料而库房没有的要求注明其规格、型所在车型，以便计划购买。⑦. 价格较高配件和主要结构件的发放要征得修理工程师或总工的同意才能发放。⑧. 做好旧件回收再利用，对可回收利用的配件要实行以旧换新的原则(例：旧活塞、蜗轮、从端头开裂的液压油管等)旧配件要集中存放。
