猪场场长生产责任书 公司各场实行场长负责制，各场长必须和公司的经营理念、企业精神保持高度一致，遵守公司各项规章制度，服从生产部的直接管理，一切以提升生产成绩为目标，切实做好生产管理，改进生产工艺，加强成本意识，杜绝浪费、滥用现象的发生，使本场的生产效益最大化。具体要求如下： 一、生产管理 1．严格执行公司生产部下达的生产方案，努力完成各项生产任务。 2．严格根据饲养操作规程进行生产，严格根据公司规定的饲料配方、免疫程序、保健方案等各方案要求操作。 3．切实做好目视化的管理及跟踪工作，做到及时换料、及时抽重、及时计算日增重、日采食量、料肉比等。 4．每月至少组织全场员工进行一次饲养管理、疾病防治、规章制度等培训。 5．根据公司下达的各项指标及任务，组织本场管理技术人员制定各组生产操作流程、生产方案、选育方案、选配方案、疾病防控措施等并负责监督、实施到位。 6．及时处理无饲养价值的猪，减少消耗。及时淘汰病残猪，减少传染源。 二、人事管理 1．做到因人因岗而用，避开大才小用、小才大用、人力浪费。 2．随时掌握员工的思想动态，做好员工的思想工作，减少员工流失。 3．协调好各组、各部门、各生产线的人、事、物之间的关系。 4．负责本场员工绩效工资的核算工作。 三、物料、猪群的管理 1．严格根据仓库管理与采购管理规定实行 (本文是工作有用文档频道提供的范文)出入库管理，确保帐物相符，避开库存过多、造成过期变质。 2.做好场内各项设施的防护与管理。 3.做好场内耗材的保管、使用、管理工作，减少损耗，避开浪费，能重复使用的，尽量重复使用，能修理的就不换新的。 4．做好各项回收物品的管理（废纸、纸皮、猪粪等） 5．各项数据记录的收集与录入，确保各项生产数据及时、真实、准确、不得弄虚作假。 6．按时做好目视化管理表的记录工作。 7．确保 erp 系统录入工作的及时与准确。确保各项记录的及时性、准确性与真实性（免疫、诊疗、消毒、分娩、出生、配种、精液检测、妊检、批次、档案、断奶、转舍、销售、死淘、物料出入库、猪只存栏表等）。 四、疾病防疫 1．根据季节的不同和周边疫病流行情况，组织实施的各场的疫病防控工作。 2．当场内猪群有突发异常情况时，必须第一时间向生产主管汇报，并立即组织技术管理人员讨论制定防疫方案。 3．严格做好舍内、舍外、生活区、办公区的消毒防疫工作。 五、销售管理 1．严格根据公司的销售管理规定，做好...
