猪场场长生产责任书 公司各场实行场长负责制，各场长必须和公司的经营理念、企业精神保持高度一致，遵守公司各项规章制度，服从生产部的直接管理，一切以提升生产成绩为目标，切实做好生产管理，改进生产工艺，加强成本意识，杜绝浪费、滥用现象的发生，使本场的生产效益最大化
具体要求如下： 一、生产管理 1．严格执行公司生产部下达的生产方案，努力完成各项生产任务
2．严格根据饲养操作规程进行生产，严格根据公司规定的饲料配方、免疫程序、保健方案等各方案要求操作
3．切实做好目视化的管理及跟踪工作，做到及时换料、及时抽重、及时计算日增重、日采食量、料肉比等
4．每月至少组织全场员工进行一次饲养管理、疾病防治、规章制度等培训
5．根据公司下达的各项指标及任务，组织本场管理技术人员制定各组生产操作流程、生产方案、选育方案、选配方案、疾病防控措施等并负责监督、实施到位
6．及时处理无饲养价值的猪，减少消耗
及时淘汰病残猪，减少传染源
二、人事管理 1．做到因人因岗而用，避开大才小用、小才大用、人力浪费
2．随时掌握员工的思想动态，做好员工的思想工作，减少员工流失
3．协调好各组、各部门、各生产线的人、事、物之间的关系
4．负责本场员工绩效工资的核算工作
三、物料、猪群的管理 1．严格根据仓库管理与采购管理规定实行 (本文是工作有用文档频道提供的范文)出入库管理，确保帐物相符，避开库存过多、造成过期变质
做好场内各项设施的防护与管理
做好场内耗材的保管、使用、管理工作，减少损耗，避开浪费，能重复使用的，尽量重复使用，能修理的就不换新的
4．做好各项回收物品的管理（废纸、纸皮、猪粪等） 5．各项数据记录的收集与录入，确保各项生产数据及时、真实、准确、不得弄虚作假
6．按时做好目视化管理表的记录工作
7．确保 erp 系统录入工作的及时与准确
确保各项记录的及时性、准
