班前会和班后会要点班组是企业生产经营活动的基层单位
班组的地位和作用决定了它在安全生产方面具备以下特点：(1)是班组单位小、人员少，不容易形成安全管理死角；(2)是生产比较单一、工艺比较接近，员工在技术、操作以及安全生产方面有较多的共同语言；(3)是班组成员在生产过程当中时时刻刻会遇到安全问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，实行措施加以解决；(4)是班组开展安全活动，容易召集、时间紧迫、次数多、切合实际、针对性强，有利于快速解决问题
认识到班组在安全管理方面的这些特点，就可以实行适宜的工作方法、灵活的活动形式、有效的管理手段，促使班组的每一名成员自觉遵守劳动纪律，不因违规违章操作而发生损害事故
一、班前会和班后会每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地仔细贯彻“五同时”，即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，即把安全指标与生产指标一起进行检查考核
仔细开好班前会和班后会，将安全工作列为班前会、班后会的重点内容，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后检查安全
经验证明，班前会、班后会成效与否是班组安全管理水平的一个显著标志，对于防止事故的发生全有重要作用
（一）怎样开好班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，结合实际情况，具备针对性和预见性，就需要班组长在会前动一番脑筋
为此，班组长每天要提前到岗，查看上一班的工作记录，听取上一班班组长的交班情况，了解设备运转情况（有无异常现象和缺陷存在、是否进行过检测、修理等），并进行现场巡检
班组长还要对当大的生产任务、对应的安全措施
需使用的安全工器具等心中有数，对承担工作任务的班组成员的技术能力、责任心有足够的了解
在全面了解情况的基础上，班前会才能突出“三交”（交任务、交安全、交措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），并根据当大生产
