班组安全工作的开展1.2.1 安全工作开展形式安全工作开展形式主要是指为实现安全管理目标而采纳的相关措施，它不仅是开展安全管理工作的基础，同时也是安全生产工作计划的不可或缺的部分。安全工作开展形式直接决定着企业安全管理的效果，根据安全目标的要求，安全工作开展形式主要分为安全工作落实和促进两种类型，班组长需要根据实际需求选择合适的安全工作开展形式，激发班组成员的积极性、兴趣、制造性及主动性，实现班组安全管理工作科学化、标准化和制度化。1.2.2 安全生产工作计划安全生产工作计划是企业进行安全管理工作的前提，安全生产工作计划一般与企业生产计划一同制订并执行。班组长制订的安全生产工作计划主要包括对企业级、部门（车间)级安全管理目标进行分解，将班组的安全管理、安全教育、安全活动、隐患整改等各项活动的管理目标量化，确定班组安全管理工作，制定工作进度，形成完整的书面文件五项内容。1.2.3 安全生产工作执行安全生产工作执行是企业进行安全管理工作的主体环节，为了进一步保证安全管理目标的实现，必须保证班组成员严格根据安全生产工作计划进行工作，在分析有利因素和不利因素的基础上，重点解决好生产现场作业、人员、设备、设施及作业环境中存在的不足。安全生产工作执行主要包括制定保证目标实现的各种措施，提高作业设备、设施的安全可靠性，从硬件上排除安全隐患，法律规范安全作业标准，提高作业人员的安全意识和安全技术水平，减少违章现象，从软件上降低生产现场的安全风险。1.2.4 安全生产工作考核安全生产工作考核是检验安全管理工作成效的重要手段。班组进行安全生产工作考核，主要包括定期对安全目标进度进行检查，以及在生产计划完成后，对班组经济技术指标和安全管理指标进行定量考核两项内容。安全考核工作要严格根据安全管理目标的定量要求进行。安全生产考核工作应与安全责任制和安全管理目标相联系，以避开考核时出现考核人员职责不清，负责范围交叉等现象，使安全生产工作考核结果严重脱离事实。
