班组安全建设工作的评价要求1 设置原因班组是企业的细胞，是劳动安全卫生工作的落脚点，是控制事故的发生的前沿阵地
为夯实安全管理基础，使班组安全管理工作循序渐进，逐步走向常常化、制度化、标准化的轨道，实现人员无违章、岗位无隐患、管理无漏洞、班组无事故
企管、工会、安技等部门应齐心合力，共同配合，切实把班组安全建设这项重要工作持续强抓，不断提高
2 项目内容2．1 安全生产责任制班组必须要有班长、安全员、生产工人安全生产责任制
不强求贴在墙上，但必须要有切合实际的文本
便于学习、掌握和执行
2．2 遵章作业班组应有与本班组作业相关的安全操作章程，并严格执行
遵守企业劳动安全卫生制度
2．3 安全检查与隐患整改班组应在操作者每日三检（班前、中、后检）的基础上，每周组织检查 1 次，做好相关检查记录
对查出的安全事故隐患要落实措施、人员和时间
班组无力整改的隐患要及时向车间（分厂）报告，在未整改前，应有可靠的安全措施
2．4 安全活动安全活动每个月至少进行 1 次，安全活动的主要内容：传达生产会议精神；布置、检查、沟通、总结安全生产工作；学习安全生产有关的法规、制度和专业安全生产知识；分析班组内外发生的事故案例，总结经验，吸取教训，防止同类事故的发生；开展安全事故隐患预测、预防；要做好安全活动记录
2．5 安全教育执行新员工入厂三级教育、变换工种教育、复工教育中的岗位教育
2．6 企业合格班组验收企业应该制定班组安全建设实施方案，每年至少进行 1 次由企管、工会、安技部门组织的班组安全建设达标考核验收，对优秀班组和个人给予表彰、鼓舞，推动班组安全建设深化开展
开展班组安全建设的主要对象：生产班组和辅助生产班组
特级安全级企业的合格班组点生产、辅助生产班组的 70%，安全级企业的安全合格班组占生产、辅助班组的 50%
3 评价方法3．1 文本资料3．1．1 企业班组安全建设达标实施方
