班组安全教育要重质量班组是企业的细胞,是安全管理的最小单位,班组成员大多数处于生产第一线,接触危险,危害的概率也最高.但一些班组安全会议质量不高,甚至开成了生产布置会或者放松谈天会.安全会的内容"跑"了题,不能真正达到增强员工安全意识的目的.为克服班组员工安全学习的厌烦心理和走过场现象,笔者从实际工作中有以下几点体会:领导真正重视,员工真正认识在实际安全工作中,各级领导对班组安全教育的重要性认识不足,在思想认识上存在着重管理,重装备而轻视日常安全教育的倾向.班前安全教育是加强班组安全建设的重要环节,提高班组日常安全教育的质量,对于消除安全隐患,杜绝事故的发生可以起到事半功倍的作用.从领导开始一定要树立安全关口前移的思想,单位领导和安全管理人员每月参加一次各班组的安全活动,从最基本的安全工作做起,既宣传了安全工作,又督察了安全工作,可以进一步激发员工对搞好安全工作的积极性、兴趣,提高员工对安全工作重要性的认识.使员工认识到参加班组安全教育不是为了应付谁,而是在安全教育中学到基本的技能,潜移默化地提高自身安全意识,最终是保护了自己.这样形成了领导和员工搞好安全工作的合力.安全工作只有认识到位,才能行动到位,也才能真正落实到各项实际工作中去,真正实现预防为主.班组长能讲,安全员会说班组长和安全员是安全工作最基层的核心,提高班组安全教育质量关键还在于他们.在安全教育工作中却常看到,部分班组长和安全员虽然有比较了丰富的实践经验,但是搞起班组教育培训来却有劲使不出来,一拳打在了棉花上.安全教育形式单一,只注重读报纸,学文件,不注重灵活多样,安全思想教育缺乏层次性,趣味性;手段单一,只注重行政手段,经济处罚,不注重疏通引导和因人制宜,安全思想教育缺乏针对性,权威性;方法单一,只讲大道理,安全思想教育缺乏针对性,有用性.造成班组安全教育的路越走越窄,形成无效劳动.因此搞好班组安全教育,提高教育质量,教育,培育一批有能力,有干劲的安全班组长和安全员是非常重要的事情.因此一定要引导班组长,安全员充分认识做好班组安全思想教育工作是自己的"份内事".要把安全教育工作纳入企业生产经营管理之中,确保人员,时间,经费,阵地的落实.企业各级领导要坚持不懈地对班组长,安全员进行加强班组安全思想工作的再教育,再宣传,使班组长,安全员学会如何做好班组安全工作,提高他们自身素养,在班组安全教育的战线上发挥作用.今年江苏油田专门为班组长,安全员组织了 5 期 460人的安全教育教员培训班,除...
