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班组安全活动实施方案

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班组安全活动实施方案为进一步提高班组建设的质量和水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,同时根据公司要求,更进一步推动班组建设,发挥班组的优势,开展班组安全建设活动,现制定班组安全活动实施方案。一、充分认识班组安全活动的重要意义1. 班组是企业的细胞,班组的安全工作,是企业安全生产的基础。要搞好安全工作,必须强抓班组这个最基层、最基础的单元,实现班组标准化管理、标准化建设,是夯实公司安全基础,推动公司安全进展、长久健康进展的重要环节。2. 班组安全建设是提升管理水平的有效方法,安全管理的基础在班组,执行力在班组中体现,效益通过班组实现,安全由班组来保证。通过班组安全建设,全面提升班组精细化管理水平,提高班组成员的执行力、战斗力、制造力,提高班组经济效益。3. 班组安全建设,是减少“三违”,防范事故的有效途径,企业安全事故大部分是由“三违”(违规违章指挥、违规违章作业、违反劳动纪律)造成的,只有始终坚持“安全第一”,严格执行安全管理制度,充分发挥班组安全生产第一道防线的作用,减少和杜绝“三违”现象,有效遏制重大事故的发生,保障安全生产。二、组织机构:车间成立班组安全建设活动领导小组,成员如下:组长:副组长:成员:车间本次安全活动的具体实施共分为个小组,分别为:第一个小组:生产一班 负责人:第二个小组:生产二班 负责人:第三组:生产三班 负责人:第四组:生产四班 负责人:第五组:钳工班 负责人:三、活动目标班组安全管理制度化、标准化,员工安全防范意识和能力明显增强,杜绝重大人身伤亡和设备事故,努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”,全面完成公司年度安全生产目标任务。四、班组安全活动的主要内容〈一〉建立完善班组安全生产管理体系1、强化班组安全制度建设。2、抓实安全生产责任制,明确班组是作业现场安全生产责任主体,实现班组长作业现场安全生产责任制。3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制,把安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核管理细则。〈二〉加强班组现场安全管理1.严格执行交接班制度,要填写好交接班记录,必须要把相关原始记录一一交接清楚,防止问题不明,措施不当而危及安全生产。2.充分发挥全员监督作用,要做到班组长不进行违规违章指挥,班员不得进行违规违章作业、不违反劳动纪律,做到治之于未现,防患于未然。3.加强隐患排查治理工作,强抓隐患排查,实行班组隐患分...

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