班组安全活动实施方案VIP专享

班组安全活动实施方案为进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据公司要求，更进一步推动班组建设，发挥班组的优势，开展班组安全建设活动，现制定班组安全活动实施方案。一、充分认识班组安全活动的重要意义1. 班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须强抓班组这个最基层、最基础的单元，实现班组标准化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全进展、长久健康进展的重要环节。2. 班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、制造力，提高班组经济效益。3. 班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故大部分是由“三违”（违规违章指挥、违规违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故的发生，保障安全生产。二、组织机构：车间成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：组长：副组长：成员：车间本次安全活动的具体实施共分为个小组，分别为：第一个小组：生产一班 负责人：第二个小组：生产二班 负责人：第三组：生产三班 负责人：第四组：生产四班 负责人：第五组：钳工班 负责人：三、活动目标班组安全管理制度化、标准化，员工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。四、班组安全活动的主要内容〈一〉建立完善班组安全生产管理体系1、强化班组安全制度建设。2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核管理细则。〈二〉加强班组现场安全管理1.严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须要把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。2.充分发挥全员监督作用，要做到班组长不进行违规违章指挥，班员不得进行违规违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。3.加强隐患排查治理工作，强抓隐患排查，实行班组隐患分...