班组安全管理用“心”领兵班组是安全生产的第一道防线，加强班组建设是企业强化安全管理的关键，也是预防和减少各类事故最前沿阵地。笔者认为，搞好班组管理要用“心”领兵。一曰“爱心”。在日常的班组管理工作中，要做到认认真真执行安全章程规定，一丝不苟把好安全每一关，需要真心实意地用爱心做好每一件事。有了爱心，才会有责任心，才会真正将安全工作落到实处。班组安全管理过程当中假如缺乏爱心，那么安全就只会喊在口头上，写在笔记本上，落实在会议中，就不会真正做到“安全第一，预防为主，综合治理”，真正把员工的安全放在心上，真正地把安全落到实处。规章管理制度之所以有时形同虚设，这也是一个主要原因。同时，生活在一个充满爱心和团结的班组中的员工，才会具备爱心，才会在工作中互相配合、自觉地执行各项安全章程规定，做到“不损害他人”、“保护他人不受损害”。要使员工轻装上阵，真正做到一门心思想着安全，做好安全措施，还需要在班组管理中，像关怀自家兄弟一样去关怀理解班组成员，为他们排忧解难，解除后顾之忧，使他们“心无杂念”。也只有关怀了解班组成员的思想情况，才能及时发现员工的不稳定情绪，及时调整、及时防范，在工作安排中不把危险的、重要的工作交给他，以防事故的发生。二曰“耐心”。安全工作注意事项，身为班长的要耐心细致的开好班前班后会。只有不厌其烦地天天讲、事事讲，结合工作实际、结合血的教训，做好员工的安全思想教育，才可以不断强化员工的安全意识，增强员工的安全责任心，使员工明白“责任重于泰山”，从而在工作中自觉地变“要我安全”为“我要安全”。与此同时，班组长要耐心细致地做好员工的技术培训工作，不断提高全员的业务技术素养，避开工作中的盲目蛮干，使员工懂安全、会安全。班后会上要认真分析一些事故的发生的原因，对安全事故隐患要及时提醒，把事故消灭在萌芽状态。三曰“细心”。班组管理直面的是每一位员工、每一件具体的工作任务，需要解决的也是一个个具体的问题，常常遇到的是“这件工作由谁来做，如何去做，应当注意什么”之类的小问题，所以只有细心，才能找出问题，发现安全隐患，将事故消灭于萌芽状态。粗心大意、马粗心大意虎，必定酿成恶果。四曰“狠心”。班组长对“三违”一定“狠心”刹，决不能心慈手软，姑息迁就。因为在很多时候，违规违章作业并不是没被发现，而是碍于情面，或者这样那样的原因，对待违章不理不问，听之任之，最终酿成大祸。要做好...
