班组安全管理的五字经注重一个“早”字——关口前移，重在预防安全管理工作要做到早计划、早安排、早安排、早落实，要通过超前分析，实施超前设防，达到预测、预控、预防的目的。针对安全生产过程当中存在的重大难题和薄弱环节，要及时组织专项会议，仔细分析原因，制定有效的应对措施和整改方案，并指派专人负责落实；对于重大危险源要制定应急预案并组织安排和落实。落实一个“全”字——全面动员，全员参加安全管理工作要全面动员、全员参加，特别要充分发挥好安全生产第一责任人的作用，确保政令畅通；利用班前会、班后会、安全分析例会等多种形式，开展“强抓安全为什么”“班组安全如何管”的大探讨，进一步强化员工安全意识；明确安全生产工作思路，制定安全目标，利用板报、专项栏目等多种宣传工具，广泛宣传，形成良好的安全生产大环境。狠抓一个“严”字——“严”字当头，重奖重罚安全管理工作要“严”字当头，实行重奖重罚，建立明确的考核体系和保证体系，将安全工作纳入标准化的管理轨道。要制度严、标准严、劳动纪律严，对违章人员要给予公开曝光和经济处罚；实行联责处罚制度，同在现场的工作班成员、管理人员，明知有人违章不制止，要视同违章同处罚；要调整充实三级安监队伍，让懂生产、会管理、勇于纠正违章的同志到安全管理队伍中；要定期进行全员安全培训，考试成绩不合格的待岗培训，待岗期间只发基本生活费。突出一个“细”字——耐心细致，不留死角安全管理工作要耐心细致，不留死角，从计划、布置、检查、考核、总结全过程实行闭环式管理。要完善和细化各项规章管理制度，让规章管理制度渗透到生产过程的每个环节、每个岗位、每道工序，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查，实现由“对人负责”到“对事负责”的转变。紧扣一个“实”字——脚踏实地，真抓实干在安全工作中要做到四实：第一个是计划要符合实际，第二个是工作要脚踏实地，三是总结要实事求是，四是奖罚要以实论事。管理工作要一抓到底，对于在设备系统、劳动安全与作业环境、安全管理等方面查出的问题，要及时进行整改，消除设备隐患，努力从源头上杜绝各类不安全事故的发生，真正把安全事故隐患消灭在萌芽状态。
