班组安全管理重在抓落实近几年以来在一些班组安全管理工作中反映出的问题，大多与工作不落实有关。要强抓落实工作，应当注意把握好以下问题。一、端正安全工作指导思想，增强自觉落实的责任感思想是行动的先导。抓落实，首先要从端正指导思想入手。一些班组之所以安全管理工作有漏洞，原因之一就是安全指导思想有偏差，重视程度不够，自觉性不强，责任心不足。对此，第一要确立“落实好就有收获”的思想，在抓落实中出实绩，切切实实把班组安全工作的主要精力引导到抓落实、促管理上来。第二要注重在抓落实中创新。安全管理工作千头万绪，一项任务布置下来怎样去完成好，一项制度确立以后怎样去执行好，都需要班组长积极地动脑筋、想办法，纯粹照搬照抄是落实不好的，只有制造性地强抓落实，才能干出成效来。第三要强化“善始善终抓落实”的意识，在抓落实中求进展。班组安全工作作为一个动态系统，要进展、要进步，就必须从落实中要效益，出成果。分析一些班组日常安全管理工作不落实的原因，不是水平问题，而是名利思想严重，有的不出问题就不抓落实，不盯在“屁股后头”就不抓落实，缺乏踏踏实实、艰苦细致、仔细自觉的工作作风。因此，要突出强调班组安全管理工作的持续性、连续性、动态性，一步一个脚印地一抓到底。二、严格组织纪律，做到令行禁止当前，就班组安全管理工作而言，假如仔细地反思一下不难发现，下面的报喜藏忧，往往与上面的好大喜功相联系；下面的表面文章往往与上面的浮漂作风相联系；下面的短期行为，往往与上面的制度不完善相联系。久而久之，一些投机取巧的人钻了空子，兴奋了就落实，不兴奋了就不落实。因此，必须严格要求，同时还要严格地检查，只要我们对班组的任何一项安全工作都能做到有始有终，坚持督促检查，帮助班组发现问题，找出症结，讨论解决办法，就没有落实不了和落实不好的工作。三、必须掌握科学的落实办法客观地说，一些班组安全管理制度落实不好，确实存在着不会抓的问题，工作方法不对头。因此，在解决思想认识问题的同时，也必须解决好安全工作落实的方法问题。第一，做到主观符合客观，树立全面的辨证统一的观点，抓住主要矛盾开展工作，把科学的安全管理方法融于班组日常安全管理之中。第二，大兴调查讨论之风，在讨论中提高抓落实的层次，只要切实深化实际调查讨论，抓落实的能力就会提高。第三，发扬求实作风，形成讲真话、报成绩、求实效的良好风气。班组安全管理工作能否强抓落实，关键在班组...
