班组安全还是多问问员工现在大多企业都注重班组安全管理，有一些企业的班组安全管理搞的非常好，有力的推动了企业的进展
但是有相当一部分企业，在班组安全管理还是不尽人意，他们的通病是对于班组安全管理不得要领，所以，是抓而不实，隔靴挠痒，效果可想而知
那么如何搞好班组安全管理呢
笔者认为，搞好班组安全管理，最关键还是多问问员工，向员工问计，因为安全管理的真理在员工那里，员工最知道班组安全生产进展需要如何开展
这就要做到下述几点：第一个是作为企业的管理者，尤其是基层的管理者，一定从思想上树立依靠员工群众的民主管理思想
因为，只有员工最了解班组情况，请想一想，生产设备的安全运转情况，谁最清楚
设备的缺陷，谁最清楚
工艺流程在安全生产过程当中是否合理，谁最清楚
各个班组之间的协调如何，谁最清楚
班组员工的思想动态、安全技能如何，谁最清楚
正确的答案，那就是员工
所以要想搞好班组安全管理，就要多问问员工
再者，仅凭几个领导想搞好班组安全管理是不行的，且不说几个人的能力是有限的，假如员工的思想步调不一致，积极性、兴趣调动不起来，那又如何去搞好企业安全生产管理
所以，管理者一定从思想上树立依靠员工群众的民主管理思想，只有员工群众发动起来，参加到班组安全管理过程当中来，集众人聪慧才智，班组安全管理水平才能提上
第二个是向员工问计不要作表面文章，要深化安全生产一线班组，因为生产一线的员工最了解班组安全生产、人员情况，他们最知道班组建设管理的所在，如何搞好班组安全管理，他们最有发言权
所以，只有扑下身子，沉入安全生产一线，才能“取得真经”，把员工对班组安全管理好的建议挖掘出来，集众人聪慧才智，把班组安全管理搞上去，推动企业安全平稳、科学和谐的进展
三是向员工问计要以平等的姿态
管理者深化生产一线班组，要以平等的姿态去向员工讨教，不要以高高在上的姿态，高高在上，只能使员工远离于你，将你拒之门外
