班组安全还是多问问员工现在大多企业都注重班组安全管理，有一些企业的班组安全管理搞的非常好，有力的推动了企业的进展。但是有相当一部分企业，在班组安全管理还是不尽人意，他们的通病是对于班组安全管理不得要领，所以，是抓而不实，隔靴挠痒，效果可想而知。那么如何搞好班组安全管理呢？笔者认为，搞好班组安全管理，最关键还是多问问员工，向员工问计，因为安全管理的真理在员工那里，员工最知道班组安全生产进展需要如何开展。这就要做到下述几点：第一个是作为企业的管理者，尤其是基层的管理者，一定从思想上树立依靠员工群众的民主管理思想。因为，只有员工最了解班组情况，请想一想，生产设备的安全运转情况，谁最清楚？设备的缺陷，谁最清楚？工艺流程在安全生产过程当中是否合理，谁最清楚？各个班组之间的协调如何，谁最清楚？班组员工的思想动态、安全技能如何，谁最清楚？正确的答案，那就是员工。所以要想搞好班组安全管理，就要多问问员工。再者，仅凭几个领导想搞好班组安全管理是不行的，且不说几个人的能力是有限的，假如员工的思想步调不一致，积极性、兴趣调动不起来，那又如何去搞好企业安全生产管理。所以，管理者一定从思想上树立依靠员工群众的民主管理思想，只有员工群众发动起来，参加到班组安全管理过程当中来，集众人聪慧才智，班组安全管理水平才能提上。第二个是向员工问计不要作表面文章，要深化安全生产一线班组，因为生产一线的员工最了解班组安全生产、人员情况，他们最知道班组建设管理的所在，如何搞好班组安全管理，他们最有发言权。所以，只有扑下身子，沉入安全生产一线，才能“取得真经”，把员工对班组安全管理好的建议挖掘出来，集众人聪慧才智，把班组安全管理搞上去，推动企业安全平稳、科学和谐的进展。三是向员工问计要以平等的姿态。管理者深化生产一线班组，要以平等的姿态去向员工讨教，不要以高高在上的姿态，高高在上，只能使员工远离于你，将你拒之门外。只有把员工当作自己的兄弟，以平等的姿态去与员工交往、沟通，当员工把你看作自己的兄弟时，你再去讨教班组安全管理的妙计，那时员工就会向你敞快乐扉，把对班组安全管理建设的好的想法、建议和盘托出。四是向员工问计要讲究方式方法。仅以平等的姿态与员工沟通还不够，还要讲究方式方法，要以引导的方式、鼓舞的方式，去挖掘和激发员工对班组安全管理的积极性、兴趣，比如开座谈会、探讨会，首先营造平等和谐的氛围，再加以循循引导...
