班组工作总结：安全生产及民主管理一年以来， 我们 班组以 、队工作方针为指引，在队长 ，书记 ，技术副队长 的正确带领下，所有员工齐心协力，紧密围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促进展”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是员工最好的福利”我等，矿十大安全理念在我们班组员工心中时常在回响。在日常性工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作章程，严格遵守停送电制度;配合发电厂作好并网工作，杜绝两电源在变电所相通;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;仔细严格执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。经过以上措施实施，我们今年做到了安全无事故。二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。 在日常性工作中，我们十分注意员工的学习教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习矿队会议精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自已思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。尤其是今年以来，地面变电所高压总盘由原来的贫油断路器改为现在的真空断路器，大大提高了供电可靠性，操作简便省力，易维护，力争分段把高压分盘，逐步全部更换为真空开关。我们及时地组织员工学习，准确熟练地掌握新的操作流程，没出现一起操作失误，受到了 领导的表扬。三、加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍。今年我们地面变电所积极主动配合队部工作，在更换高压总盘真空开关的同时，对所有的高压分盘进行了喷漆，使地面变电所高压室面貌有了特别大改观。队干部、大班电工、地面已二电工经过了几天几夜持续奋战，在保证单回路安全供电的情况下，终于如期保质保量完成了此项工作。我们还紧密配合我队在变电所实行军事化管理措施的实施，积极主动参加军训，努力提高自身素养，高标准，严要求，精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。同时，我们还大力加强了班组创建学习型企业文化活动，深化开展“OPM”精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到员工的日常性工作中，以先进的文化引导员工思想，法律规范员工行为。四、搞好班组民主管理和队伍建设。在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进员工的评选，...
