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班组抓好安全管理须倡导铁面孔、铁手腕、铁心肠精神

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班组强抓安全管理须提倡铁面孔、铁手腕、铁心肠精神由于班组处在企业生产的第一线,班组生产现场的安全管理是电力企业安全生产的基础,是遏制现场事故多发的势头的“前哨”,在现场实际作业过程当中要杜绝违章和习惯性违章,将事故的苗头消灭在萌芽状态,安全管理要必须提倡铁的面孔、铁的手腕、铁的心肠“三铁”精神。在生产现场要用铁的面孔去抓安全,强化安全意识。强抓安全管理就是要实打实,硬碰硬,来不得半点模糊。在生产现场作业时,有的员工图方便,上下抛投工具、物品时;有的员工把正确佩戴安全帽作为儿戏,领导在场就佩戴好,领导不在现场就摘下甚至当凳子坐时,我们就要以“铁面孔”去抓这些不安全因素,而强抓这些安全工作就是不徇私情,不怕得罪人、不怕丢面子,甚至不怕撕破脸皮。平常勇于严格管理,出了事故勇于从严处理,遇到情与法的矛盾勇于“大义灭亲”。严是爱,松是害,这些早已耳熟的话通俗易懂,道理简单深刻。只要把道理讲清说透,广阔员工都是能够理解和支持的。在生产现场要用铁的手腕去抓安全,法律规范安全生产的基础管理。俗话说,没有规距,不成方圆。在班组的安全管理过程当中要狠抓基础性管理工作,要建立健全的安全生产的各项规程和规章管理制度,建立完整的操作章程和设备台帐,技术图纸和资料要齐备无缺,平常要常常检查,查缺补漏,以铁的手腕确保安全目标的实现。要推行安全风险抵押金制度,按各级干部员工所承担的安全责任大小,分档次交纳安全风险抵押金,形成干部员工共同承担安全风险的利益机制。制度确定了就要严格执行,谁也不能例外。安全生产搞好了该奖的则奖,出了安全事故该罚的则罚。没有铁的纪律就没有一支能打硬仗的队伍,也就没有胜利可言。血的教训告诉人们,软手腕是抓不好安全生产的。在生产现场要用铁的心肠去保安全,要全面落实安全责任。安全是企业生产经营的头等大事,班组要建立健全的安全生产责任制,并且层层分解到每一个岗位,让人人有有力,岗岗有责任。在生产第一线工作的现场,员工对设备、工具的正确操作、登高作业要带好安全帽、系安全皮带、上下传递工具材料时要用绳索。铁的心肠要做到不心软就是要坚持标准,严格要求,有错必究,把安全工作做到“草木皆兵”。这里的“草木皆兵”就是最大的提高全员的忧患意识。假如大家在生产现场心肠软,碍着面子,发现安全事故隐患和违规违章行为不及时纠正和从严处理,一旦发生了安全事故,我们能不自责吗,人情是关爱生命,追求幸福...

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