班组抓好安全管理须倡导铁面孔、铁手腕、铁心肠精神

班组强抓安全管理须提倡铁面孔、铁手腕、铁心肠精神由于班组处在企业生产的第一线，班组生产现场的安全管理是电力企业安全生产的基础，是遏制现场事故多发的势头的“前哨”，在现场实际作业过程当中要杜绝违章和习惯性违章，将事故的苗头消灭在萌芽状态，安全管理要必须提倡铁的面孔、铁的手腕、铁的心肠“三铁”精神。在生产现场要用铁的面孔去抓安全，强化安全意识。强抓安全管理就是要实打实，硬碰硬，来不得半点模糊。在生产现场作业时，有的员工图方便，上下抛投工具、物品时；有的员工把正确佩戴安全帽作为儿戏，领导在场就佩戴好，领导不在现场就摘下甚至当凳子坐时，我们就要以“铁面孔”去抓这些不安全因素，而强抓这些安全工作就是不徇私情，不怕得罪人、不怕丢面子，甚至不怕撕破脸皮。平常勇于严格管理，出了事故勇于从严处理，遇到情与法的矛盾勇于“大义灭亲”。严是爱，松是害，这些早已耳熟的话通俗易懂，道理简单深刻。只要把道理讲清说透，广阔员工都是能够理解和支持的。在生产现场要用铁的手腕去抓安全，法律规范安全生产的基础管理。俗话说，没有规距，不成方圆。在班组的安全管理过程当中要狠抓基础性管理工作，要建立健全的安全生产的各项规程和规章管理制度，建立完整的操作章程和设备台帐，技术图纸和资料要齐备无缺，平常要常常检查，查缺补漏，以铁的手腕确保安全目标的实现。要推行安全风险抵押金制度，按各级干部员工所承担的安全责任大小，分档次交纳安全风险抵押金，形成干部员工共同承担安全风险的利益机制。制度确定了就要严格执行，谁也不能例外。安全生产搞好了该奖的则奖，出了安全事故该罚的则罚。没有铁的纪律就没有一支能打硬仗的队伍，也就没有胜利可言。血的教训告诉人们，软手腕是抓不好安全生产的。在生产现场要用铁的心肠去保安全，要全面落实安全责任。安全是企业生产经营的头等大事，班组要建立健全的安全生产责任制，并且层层分解到每一个岗位，让人人有有力，岗岗有责任。在生产第一线工作的现场，员工对设备、工具的正确操作、登高作业要带好安全帽、系安全皮带、上下传递工具材料时要用绳索。铁的心肠要做到不心软就是要坚持标准，严格要求，有错必究，把安全工作做到“草木皆兵”。这里的“草木皆兵”就是最大的提高全员的忧患意识。假如大家在生产现场心肠软，碍着面子，发现安全事故隐患和违规违章行为不及时纠正和从严处理，一旦发生了安全事故，我们能不自责吗，人情是关爱生命，追求幸福...