生产调度岗位工作标准1 范围1.1 本标准规定了生产调度岗位的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。1.2 本标准适用于生产调度明确岗位职责范围的一般规定。2 隶属关系生产调度在生产部长领导下，负责当班的生产组织、调度、控制。3 工作内容与要求3.1 提前 20 分钟到岗，了解上班生产情况、设备运转情况、原燃料库存情况。组织召开当班工（段）长、班（组）长及调整工“碰头会”，布置当班生产任务及设备检测、修理任务和安全、质量注意事项，并认真做好会议记录。3.2 负责当班的生产指挥，协调好与生产相关联的各项工作，正确处理好安全与生产、质量与产量、生产与设备之间的关系，严格贯彻“安全第一、质量至上”的原则，确保当班安全、优质、高效、低耗、均衡生产。3.3 监督检查生产线各工序原始记录的填写及有关记录的传递工作，注意收集当班生产、经营、机动、技术等部门的各种信息，认真认真填写《调度工作日志》，做到真实、准确、字迹工整，并于月底汇总，制作《产品综合指标明细表》上报公司。3.4 负责生产计划（日计划、品种计划及月计划）的制定和修改，合理安排大换辊及设备检测、修理时间，对集团公司下达的工作任务，具体安排各部门执行。3.5 组织召开每周一、三、五的生产调度会，汇报近期的安全生产的情况、设备运转情况、产品质量情况及各项工作的完成情况，并且整理会议记录。对其在会议形成的决议、任务、规定进行安排并监督具体实施。3.6 协助各部门强抓安全、卫生、劳动纪律及生产现场的管理工作。4 职责与权限4.1 职责4.1.1 对新材公司生产部长安排、布置的工作负责。4.1.2 对当班生产作业计划的执行情况负责。4.1.3 对当班的产品质量、各项指标的完成情况负责。4.1.4 对生产调度会形成决议的执行情况负责。4.1.5 对《调度工作日志》记录的准确性负责。4.1.6 对当班的安全、卫生、劳动纪律及生产是否顺行负责。4.2 权限4.2.1 公司领导不在时，有行使生产副总权力。4.2.2 对拒不执行调度指令和不服从指挥的岗位人员有权立即停止其工作。4.2.3 在生产过程当中，部门之间、岗位之间发生分歧时，有权进行调解或裁决。4.2.4 发现设备隐患或危及人身安全情况时，有权发布停产指令，进行处理。4.2.5 对当班的违章、违纪行为，有权根据相关规定予以处罚。4.2.6 对生产车辆或值班车辆有权协调调配。5 检查与考核5.1 由新材公司生产部长逐月进行检查与考核。5.2 检查与考核的依据是与之有关的各项标准。6 本标准由高海良拟定，批准。
