用“七个必须”提高安全分析会质量安全工作是企业管理的基础性、常态性、全员性工作，也是一项头绪多、要求高、难度大的系统性工程，只有持续性召开安全分析会，理清工作思路，把握工作重点，找准工作难点，制定工作措施，分解工作任务，落实规章管理制度，才能始终掌握工作的主动权，推动安全工作上台阶。要提高安全分析会质量，应坚持做到“七个必须”。第一个是开会时机必须选择妥当。时机选择妥当，分析就有针对性，就能力争工作的主动，效果就会比较明显。安全工作是一项伴随企业管理全过程的持续性工作，同时也是一项具备一定的内在规律的工作，企业发生安全生产事故、季节更替变换、岁末年初、企业重大改革管理制度出台以及企业进行生产工艺改造的时候，最容易引起员工情绪波动而产生安全事故隐患，气候条件改变也容易给安全生产带来新的挑战。此时，就有必要召开安全形势分析会，仔细分析问题，制定切合实际的应对措施，做到防患于未然。第二个是会前准备必须深化细致。没有调查就没有发言权。真情况假分析、假情况真分析、假情况假分析都不会得出正确的结论，只有真情况真分析，才能从中寻找到工作的突破口。为此，在召开安全分析会前，要让参加分析会的人员带着问题深化到基层一线和员工群众当中进行广泛调查讨论，准确掌握安全生产的实际情况，在仔细整理、科学归纳的基础上，结合自己的经验形成个人意见和认识。只有参加分析会的人员都进行了仔细调研和充分酝酿，这样的分析会才能做到有的放矢，不打空炮。三是会议发言必须发扬民主。安全工作是人人关注的“天”字号大事，是涉及每一名干部员工生命财产安全的民生工程，倍受大家关注，每一个人都不会在安全工作中袖手旁观。同时，安全工作也只有靠大家的齐心努力，才能共同筑牢安全“防火墙”。为此，在召开安全分析会时，要引导参加会议人员知无不言、言无不尽、各抒己见，从而集思广益、群策群力。会议主持人要当好听众，要对大家的分析发言进行仔细记录，要允许不同观点的碰撞与交锋，从多侧面、多角度掌握大家的想法和安全生产的实际情况，为开展下一步的安全工作提供支撑。四是分析情况必须强调全面。安全工作的科学性、复杂性决定了在进行分析时必须客观、全面，否则情况不准确，分析不全面，其结论就容易发生偏差，最终影响管理决策的正确性和实效性。在进行安全分析时，要把人的因素、物的因素、管理的因素、技术的因素、自然条件的因素等都考虑到，切不可盲人摸象，以偏概全...
