由安全管理实践想到的电力企业安全管理是电力企业管理的重要内容之一。因其涉及每一个员工，涉及企业形象，涉及企业稳定，涉及企业效益等等，因而显得特别重要。对安全管理作深层次的思考，是任何一个企业管理人员义不容辞的责任。一、认识和掌握事故规律事故是如何发生的，有无规律可言？答案是肯定的。1、事故致因规律事故的发生是人的不安全行为和物的不安全状态在某个空间、某一时间运转轨迹交叉的结果。如何控制人的不安全行为，如何预防物的不安全状态的发生，归根到底，必须实行有针对性的安全措施。在实行安全措施之前，首先要解决的是人的安全意识。A 企业管理者，尤其是厂长（总经理或一把手）必须时时、处处、事事重视安全，对安全生产有深刻认识，在工作作风上体现对安全的关怀、支持，身体力行是关键。B 强化员工安全培训，提高安全意识、素养和安全操作技能。C 加大激励作用，对遵守相关规章制度、保证安全的加强正激励；对违章违规乃至发生问题者，从严处理，加强负激励。2、 事故统计规律及事故链规律安全事故是由于人的失误和物的不安全状态导致的，那么，是不是说凡违章都会发生事故？答案是否定的。正因如此，在实际工作中，既然违章不一定发生事故，所以往往违章就会成为一种习惯。事故统计规律告诉我们，事故的发生肯定是违反客观规律（违章）的结果。违章造成事故是一个量变到质变的过程，对违章不加以控制，违章次数积累到一定数量（一般为 300 次左右）必定造成事故，这就是一般意义上的事故统计规律。美国科学家海因里希对事故的发生过程进行讨论，发现造成一次事故往往是多种关联因素共同作用的结果，假如能实行措施，控制某一环节失误的产生则可控制事故的发生，这就是事故链规律。二、正确处理好安全与几大因素之间的关系 1、安全与生产的关系安全与生产相互关联、相互制约、相互促进。相互关联表现在生产的全过程；相互制约则表现在有时为完成生产指标而忽视安全条款的限制，或为执行安全条款而影响生产任务的完成。人们不能为安全而安全。实质上，安全应服务于生产，这是一个生产目的的问题。同样，在这个服务过程当中，当生产与安全矛盾时，当出现为完成生产指标而可能违反安全规则的情况，生产则必须积极服从于安全。当人们把安全置于脑后时，事故的发生本生也违反了生产的目的。2、辩证看待安全生产形势目前从企业安全生产的形势图放大来看可以等效为一正旋波，即一段时间好一段时间差。这种振荡状态说明...
