班组建设“四个三”班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，也是企业文化建设的重要阵地
只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力
那么，如何才能搞好企业的班组建设，笔者认为，必须突出强抓“四个三”
第一个是班组制度建设要突出“三条主线”
没有规矩，不成方圆；没有制度，班组建设就不可能法律规范 发电企业的班组制度建设｡应该紧密围绕和突出班组的工作职责、工作程序和工作效果这三条主线
突出工作职责，就能使班组和班组成员明白究竟要干什么，明确责任划分情况分工，消除工作盲点；突出工作程序，就能法律规范现场的工作运作，使人明白究竟要怎么干，避开违规违章作业和错误作业；突出工作效果，严格从质量、安全和效益 3 方面进行约束，就能使人明白究竟要将工作做到什么程度才能保质保量
第二个是班组长的培育要突出“三种能力”
班组长是班组的核心，是班组建设的重点，班组长的能力直接决定了班组的整体素养
在新形势下，企业对班组长的培育要突出业务指导能力
班组长作为工作现场的组织者，必须具备较强的业务指导能力，通过自身业务处理能力的不断提高，带动班组整体业务处理能力的提升；要突出协调组织能力
班组长既要组织并落实好工作，也要组织并落实好员工的生活，使班组成为团结的、具备较强凝聚力的集体；要突出管理创新能力，通过班组长的业务技术创新和工作方式方法改善来推动班组管理水平的提高，促进企业安全生产、经营管理水平的提高
三是班组安全管理要突出“三类心情”
作为企业最小的细胞，班组是企业各项工作的落脚点，是安全工作的关键一环
在发电企业，班组安全管理要有“三种心情”
第一个是安全教育要有耐心
要结合实际工作和经验和不足，时时讲安全、事事求安全，不厌其烦地对员工进行安全教育，强化员工的安全意识，增强员工的安全责任心；第二个是安排工作要细心
要根据“三讲一落实”的要求，对每位员工、每项具体工作都要讲任
