电力施工现场安全管理面对电力建设施工中连续发生重、特大人身伤亡事故，作为电力建设的一分子——技术员，深感责任的重大。如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是电力建设建设单位和施工单位开展工作的首要问题。下面就这个问题进行探讨：1、重视安全安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程；意识，要具备高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要常常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年以来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂移的单位，事故的发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动员工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。2、落实到位事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场，拿着记录抓落实，因此，要反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在员工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避开事故的发生。3、提高员工素养这是一个与现场作业人员相关的命题，领导者的素养在此关联不大。许多事故的发生，与一线员工的自身素养不高有着密切关系。一线员工素养好，往往就可以避开很多事故的发生。反之，本可以避开的事故也就发生了。如：未到时间看回头炮，导致事故的发生就是典型的事例。这是操作人员自身素养问题。他的素养高，分析问题的能力也就强，就不会发生问题。对此，安全部门要加强培训，提高一线员工的安全素养，法律规范操作。4、强化员工意识一个企业的安全工作能否做好，首先要看所有员工有没有较强的意识。多年以来的实践证明，安全意识与事故的发生是成反比的。安全意识强事故的发生就少，否则，就多。这也就是说提高一线员工的安全意识是强抓安全工作的主要内容。因此，抓基层打基础，抓纪律反违章，抓现场除隐患，是实现安全生产的百年大计，是减少伤亡的根本措施。比如前面提到的看回头炮导致事故的发生一例，是素养问题又是安全意识问题。假如员工的安全意识强，他在看回头炮时，想一想，假如炮突然响了怎么办？那他也就不会看回头炮了。5、加强考核考核的目的是为...
