电缆车间安全文明生产暂行规定针对目前电缆车间存在现场环境脏、乱、差，5S 现场管理没有落实到位现象，特制定本项规定
其目的是为了进一步加强车间现场管理，提高全员的素养，创建一个舒适、安全、洁净的工作环境，让产品的品质、公司形象、顾客的满意度上一个新台阶
1、无论是在生产或非生产的情况下，要时刻保持工作现场的洁净
机长除了安排正常生产活动外，也要在适当的时间安排清扫本机台，时刻保持现场卫生，并监督、检查
车间领导不定期、不定时抽查，每次不达标的班组扣机长 2 分，操作人员 1 分
2、在下班前 15 分种前，停车（除交联、挤塑外）全面地清扫本机台的卫生区及设备，每班次至少墩地一次，以保持工作场地无灰尘
现场卫生、工模摆放、原材料摆、墩地应当纳入交接班制度中，互相监督，不达标的，可以不交接，并汇报上一级领导
3、生产任务结束，在没有交接班情况下，本机台人员必须全面、彻底地清扫和整理工作现场，并注意对车间、设备死角部位的清洁
由机长验收，并在交班记录上填写，签字，方可下班
车间领导发现不达标一次，进行加倍处罚，机长扣 5 分，操作工扣 3 分
4、二道门是公司的主交通干道，必须保持通畅，尤其是上下班的时候，人多、车多，一车间推出的￠315 空盘，要及时摆放到规定位置
如公司有人反映阻碍交通，考核当天班组每人 2 分
5、一个班组到另一机台生产，应负责对该机台的工作现场卫生，真正做到文明生产
考核办法：生产工时一半直接和该机台的卫生情况挂钩
6、原材料应整齐摆放在指定位置，并有标识
原材料包装不得有破损、遗漏现象
未使用完的原原材料应妥善保管，注意防湿
各工序原材料存放区的卫生由本工序负责
7、盘具堆放处必须保持洁净洁净
三角垫木谁使用，谁清理；谁移动盘具，谁收拾
发现一个不在指定位置的三角垫木，扣 1 分
8、在机台区域内发现一个烟头，考核本机台人员 5 分；违反相关规定者，直接
