科学进展培育企业文化 党的十六届三中全会首次提出了“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的进展观，促进经济社会和人的全面进展”这一科学进展观，这充分表明以胡锦涛为总书记的党中央在新的历史起点上，从全局和战略的高度，给予了进展新的内涵，这并不仅是对于国家和各地区进展的战略要求，而且对于企业的进展战略也具有重要的指导意义。作为企业的思想政治工作者如何高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻落实科学进展观，凝练好企业的文化精髓，打造出企业的文化品牌，并以此为路径导向 来深化开展企业文化建设，笔者认为应注重把握三个重要环节。 一、以解读文化内涵为先导，注重提升企业的文化理念 文化是人类制造的物质财宝和精神财宝的总和，特指精神财宝。简而言之，它必须是整个群体所认同和欣赏的，孕育于这个群体，也成长于其中。文化是核心价值观的基础，当一种价值观念、团体意识、工作作风、行为法律规范和思维方式为人们所普遍认可和遵循的时候，文化的“软实力”便会表现出团队凝聚力。“天下之至柔，驰骋天下之至坚”，可以说文化管理是最佳的激励和约束手段。彼得·圣吉曾形象地说过：“建立一个团队，其实就像搭建一个三条腿的桌子：一条腿是大家的共同愿景，一条腿是个人的价值观，还有一条腿就是激励。”这里所说的共同愿景其实就是文化，可以说它是构建团队建设的重要支点，离开了它，团队就会失去了方向，就会导致个人价值失落和工作精神缺失。它具备的这种强大的精神动力，能有效地激发每个成员的自觉性，从而在群体与成员之间，以及群体内成员之间形成相互作用的力量会合，群体自身便具有化解矛盾、增进团结的融合力和促进实现团体目标的内驱力。 企业文化与企业进展就这样相伴而生，作为一种现代企业管理理论和管理方式，自 20 世纪 80 年代中期引进我国以来，在许多优秀企业中经过中国化的改造，它在提升企业经营管理绩效、提高员工素养、增强企业对内凝聚力和对外竞争力等方面的成效，已为实践所证实。 海尔集团的“企业文化救活亏损厂”的故事便被作为哈佛大学商学院的教学案例。1995 年海尔兼并了累计亏损达 2 亿多元的红星电器厂。海尔只派去了三个人，做的第一件事是按海尔文化来建设干部队伍，全厂干部职工一起参加干部岗位竞争，一下子就把大家的积极性充分激发出来，使大家不知不觉地由被动走方步转变为自觉加速度。海尔又用“只有淡季的思...
