科技型企业绩效考评相关 一、绩效考评制度的设计 1.安徽省金路桥有限公司现状 安徽省金路桥有限公司主营业务为:公路、桥梁工程的勘测、设计、咨询、监理;公路交通路网的规划与可行性讨论;岩土工程、地质勘探以及材料土工试验;公路、桥梁工程质量检测、施工与监理;招投标代理;工程交易有形市场服务;计算机软件开发、网络设计等。 由于公司具有一定的技术实力,加上市场尚未完全开放等原因,公司的营销状况比较好,公司经济效益和员工的工作及生活质量处于当地中上游水平。 2.现有绩效考评方式 该公司属于科技型企业,其基本情况如表 1 所示,其中高学历者所占比例较大。该公司的营销额主要来自于设计与施工项目[2]。 由于历史的原因,该公司尚未建立完善有效的绩效考评制度,现有的绩效考评大致仅体现在评奖金、评先进上,而奖金和荣誉称号的评价与员工绩效并无必定的联系。本论文由整理提供 3.原绩效考评方式存在的缺陷 该公司原绩效考评方法存在以下明显缺陷: 考评标准模糊 由于主管们缺少对员工过去业绩和行为事例的记录,因此对员工的绩效评分非常主观,导致员工对评价结果的不认同。考评成了走形式,不仅没有发挥应有的激励作用,还影响了人际关系。 没有反馈信息 主管没能在评估中就员工的优点和缺点给予明确的反馈信息,没能传达出公司的期望。笔者认为,一个完整的绩效评估报告,除了回顾和评价员工过去的绩效表现之外,更重要的是能够通过绩效评估来了解员工的能力状况,以便有针对性地帮助员工进展。 绩效评估没有为员工晋升、调配、加薪、培训等提供决策依据 现有的绩效考评在多数情况下只是作为一个发奖金的激励手段。而且,有时公司领导是先想好了奖金数额,再反过来调整绩效评估中各档的比例,这样就失去了绩效评估的意义。 没有处理员工异议的程序 由于没有完整的绩效考评制度,奖金分配或先进评选多数是公司领导及部分中层干部开会决定,因此也就没有接受并处理员工异议的程序了。久而久之,员工必定对绩效考评持无所谓态度,更谈不上提高绩效了。 4.绩效考评制度的设计[3,4] 绩效考评中应遵循的原则 “公平、公开、公正”是指考评的标准、程序、结果对全体参加考评的员工是一致的,这是绩效考评中应遵循的最基本原则。同时,在考评中应尽力避开出现由于对考评指标理解、光环效应、趋中效应等原因造成的误差,并实行个人绩效考核与团队绩效考核相结合的原则。 完善绩效考评制度的前提条件 为避开原绩效考评方式的缺陷,设计中的绩效考评...
